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El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
Taller de Investigación

José Guadalupe Martínez Ingeniería Industrial 7 Semestre 05/Diciembre/2009 | Confidencial Ayala Ingeniería Industrial 7 Semestre 05/Diciembre/2009 UNITESBA

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ÍNDICE. PRESENTACION………………………………………………………………….3 Introducción……………………………………………………………………….4 Antecedentes deMabe…………………………………………………………..6 CAPITULO I. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR 1.1 Problema a investigar………………………………………………………...9 1.2 Importancia del estudio…………………………………………………….10 1.3 Definición de términos. …………………………………………………….10 1.4 Problemas y limitaciones…………………………………………………..12 1.5 Hipótesis……………………………………………………………………....13 CAPITULO II MARCO TEORICO. 2.1 Antecedentes…………………………………………………………………14 2.2 Elnacimiento del “RCM”: 1960 hasta 1980……………………………..15 2.3 La Necesidad de un estándar: 1990……………………………………...17 2.4 El Enfoque de la Norma SAE……………………………………………...17 2.5 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad……………………………..18 2.6 RCM 2………………………………………………………………………….20

CAPITULO III MÉTODO. 3.1 Muestra del objeto de estudio…………………………………………….22 Ingeniería Industrial 7° Semestre Página 1

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3.2 Modelo propuesto…………………………………………………………...24 3.3 Consideraciones para análisis de fallas…………………………………26 3.4 Proceso de Análisis del Mantenimiento…………………………………27

CAPITULO IV CONCLUSIONES…………………………………………………………………32 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………35

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PRESENTACION. El presentetrabajo fue elaborado teniendo como base las teorías de sistemas de mantenimiento enfocados en la confiabilidad, que actualmente ponen en práctica las empresas que necesitan permanecer en el mercado como empresas rentables y que dejaron de ver el mantenimiento como un mal necesario. Para lograr este objetivo se considera necesario reflexionar en la importancia que reviste el hecho de contar con unsistema de conservación de las propiedades de la empresa, como parte de su capital. Así el mundo del mantenimiento revela su importancia ante un entorno cambiante, como resultado de nuevas expectativas, nuevos patrones de fallas de equipo y nuevas técnicas. Estos cambios han generado otros requerimientos en la industria, que siente la necesidad de modernizar las estrategias o enfoques de la funciónmantenimiento. Una revisión a fondo de las estrategias de mantenimiento debe partir de cero e incluir la revisión de los requerimientos de cada una de las partes o componentes de los equipos en funcionamiento. Esto, debido a que los requerimientos han cambiado en los últimos tiempos y la evaluación de políticas así como la selección de las tareas de mantenimiento que se deben llevar a cabo, sonaspectos que realizan constantemente la mayoría de los ingenieros, pero nuevas técnicas y nuevas opciones aparecen a un ritmo tan acelerado, que estas evaluaciones y selecciones no se pueden llevar a cabo de forma casual e informal. Cada empresa nombra a sus sistemas de administración según su enfoque o conveniencia, pero la mayoría integra estos conceptos, que marcan la línea que debe seguir laorganización, pero también se debe tener en cuenta que los errores u omisiones pueden llevar a tener paros de líneas, elevación de costos y por consecuencia malos resultados para la empresa, que pone en riesgo su permanencia en el mercado, que es el objetivo de las organizaciones o negocios. Mabe refrigeradores planta Celaya, esta siempre en constante actualización en su sistema de administración, yel departamento de mantenimiento no es una excepción, con un sistema basado en el TPM, lo lleva a la práctica buscando generar valor en sus procesos y productos, minimizar el tiempo muerto de las maquinas, elevar la productividad y ser una Unidad de Negocios rentable y confiable para la empresa.

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