triple balance

Páginas: 6 (1453 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2014
El Triple Balance: un modelo de gestión para otra economía

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activo: lo que se tiene (bienes, derechos…), tangible e intangible
capital (patrimonio neto): lo que se aporta, económico, social,
humano, intelectual, relacional, estructural, etc., más resultados
pasivo (obligaciones): lo que solicitamos, invertimos para equilibrar
las 2 columnas


 

Toda organización semide contra sus resultados. En muchos manuales, aún
podemos leer: “El mapa estratégico empieza en la perspectiva financiera, con
los objetivos de crear valor a los accionistas por medio de los objetivos
financieros”. Y lo seguiremos leyendo. Hoy somos conscientes de un nuevo
reto: los resultados no sólo han de medirse desde la perspectiva económica,
sino también en relación al impacto ecológicoy el impacto social que
producen.
Atrevernos a medir lo económico, lo social y lo ecológico nos sitúa de forma
responsable ante el resto de la comunidad y con las generaciones venideras
y nos conecta directamente con nuestro archivo profundo (ver Árbol
Estratégico). Crear hitos de medición en lo ecológico y en lo social tan
precisos como los hay en lo económico es un camino que está portransitar.
Para caminarlo hace falta crear empresas que en su ADN original estén
comprometidas con esta triple tensión y la vivan como la gran oportunidad
que es. La propuesta de valor diseñada incluye en sí misma todos los
aspectos a medir desde el sistema de medición del Triple Balance.

Laurent Ogel. 2013

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El Triple Balance: un modelo de gestión para otra economía

Losbeneficios que se obtienen al construir nuestro modelo de negocio en
base a la triple cuenta de resultados facilitan la monitorización con
indicadores de gestión financiera, social y ambiental; permite analizar las
tendencias y desviaciones para tomar decisiones estratégicas, de forma
coherente y equilibrada. Asimismo, mejora las relaciones con las partes
interesadas.
La información transparente esuna vía para reforzar la confianza entre los
diferentes grupos de interés que, de una forma u otra, están relacionados con
nuestro negocio. En definitiva, muestra a todas las partes interesadas y a la
sociedad en general, las contribuciones que la organización está realizando
en el terreno de la sostenibilidad social y ambiental, además de la económica.
Cabe esperar que se produzcan tensionesentre los tres ámbitos de manera
que encontrar el equilibrio forma parte del día a día de cualquier
organización, debiendo tomar decisiones tanto estratégicas como operativas.
Ser coherentes con nuestros valores implica no perder de vista el impacto
que tienen nuestras decisiones en los tres campos. Diseñar nuestro Triple
Balance nos ayudará a no olvidar que toda decisión deja huella; desdeel
compromiso con las personas, la huella social, el respeto con el planeta, la
huella medioambiental, la responsabilidad en lo económico, la huella
económica.
Laurent Ogel. 2013

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El Triple Balance: un modelo de gestión para otra economía

Cuando diseñamos un modelo de gestión Triple Balance es cuando cobra
todo su sentido transitar hacia otra economía, es decir, que se puede(se
debe) pensar de otra forma y actuar con coherencia.

Con el Triple Balance se muestran datos que pertenecen a diferentes áreas o
secciones que permiten entender la situación particular de cada una y
mejorar la comunicación entre ellas, por lo tanto, permite detectar riesgos
futuros. Al mismo tiempo, permite identificar posibles puntos conflictivos en
los procesos productivos y/o canalesde comunicación, lo que posibilita la
implantación de medidas preventivas.

Laurent Ogel. 2013

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El Triple Balance: un modelo de gestión para otra economía

Referencias, las podemos obtener del Global Reporting Initiative, GRI, una
institución sin fines de lucro que produce guías para la preparación de
informes de sostenibilidad, promueve su aceptación alrededor del mundo y...
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