triple trinidad
Páginas: 10 (2270 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2013
Introducción
El propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante quién debe reportarse. La gerencia estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva.RESUMEN
El artículo que a continuación se desarrolla versa sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica.
El argumento que sepresenta es de considerable importancia ya que muestra a la Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas.PALABRAS CLAVES:
Control
El control se refiere a todas aquellas actividades gerenciales, cuyo objetivo sea asegurar que los resultados reales estén de acuerdo con los resultados planteados. Los sectores claves de preocupación incluyen control de calidad, control financiero, control de ventas, de inventarios, de gastos, análisis de variaciones, recompensas y sanciones.
Organización
Incluyetodas las actividades gerenciales que producen una estructura de relaciones tarea-autoridad. Sus áreas específicas incluyen diseño organizativo, especificación en trabajos, diseño y descripción de cargos, alcance del control, unidad de mando, coordinación, diseño y análisis de puestos.
Planificación de Productos y Servicios
Esta función de mercadeo incluye actividades tales como el desarrollo denuevos productos, el mercadeo de pruebas, la colocación de productos y marcas, garantías, empaque, opciones de productos, características, estilo y calidad de productos.
Planificación de Precios
Como su nombre lo indica se refiere a la planificación de precios, cuyas decisiones se ven afectadas por cuatro factores importantes: consumidores, gobiernos, competidores y canales de distribución. Aveces una empresa lleva a cabo una estrategia de integración hacia delante, primordialmente para obtener un mejor control sobre los precios cobrados a los consumidores.
GERENCIA ESTRATÉGICA
LOS ELEMENTOS DE LA GESTIÓN: LATRIPLETRINIDAD
El qué El cómo El quién
Fuerzas centrípetas
• Población más madura
• Más pobres.
• Homogeneización de segmentos.
• Escasas solucionesen lo social y ecológico.
• Depresión.
• Guerra de la alcalinización natural.
• Guerra de las materias primas alimenticias.
• Conflictos por la propiedad de las tierras agrícolas cultivables.
• Mayor brecha entre sobre capacitados e infra-capacitados.
• Mayor cantidad de auto empleado.
• Todo se hará más rápido.
• Productos más prácticos y específicos.
• Vestidos más ligeros y cortos enel verano; lo contrario en el invierno.
• Menos horas para dedicarse a la familia, pero mejor aprovechados.
• La cena será el mejor momento para la comunicación familiar.
• Más de un trabajo por persona.
• Más mujeres tomando decisiones.
• Profesionalización de los puestos “empleadas de hogar”.
• Mayor autonomía de los niños y jóvenes.
• Compras familiares.
•Medios de compra extensivos atoda la familia.
• Ventajas comparativas con productividad o calidad superior.
• Países con gran extensión territorial serán los nuevos líderes.
• Los países modificarán sus fronteras.
• Tecnología del ocio.
• El precio, la estética y el cero shock marcarán la diferencia.
EL NUEVO FUTURO
• Grupos extremos en riqueza y conocimiento
• Mayor brecha entre países en flora y fauna.
•...
Introducción
El propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante quién debe reportarse. La gerencia estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva.RESUMEN
El artículo que a continuación se desarrolla versa sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica.
El argumento que sepresenta es de considerable importancia ya que muestra a la Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas.PALABRAS CLAVES:
Control
El control se refiere a todas aquellas actividades gerenciales, cuyo objetivo sea asegurar que los resultados reales estén de acuerdo con los resultados planteados. Los sectores claves de preocupación incluyen control de calidad, control financiero, control de ventas, de inventarios, de gastos, análisis de variaciones, recompensas y sanciones.
Organización
Incluyetodas las actividades gerenciales que producen una estructura de relaciones tarea-autoridad. Sus áreas específicas incluyen diseño organizativo, especificación en trabajos, diseño y descripción de cargos, alcance del control, unidad de mando, coordinación, diseño y análisis de puestos.
Planificación de Productos y Servicios
Esta función de mercadeo incluye actividades tales como el desarrollo denuevos productos, el mercadeo de pruebas, la colocación de productos y marcas, garantías, empaque, opciones de productos, características, estilo y calidad de productos.
Planificación de Precios
Como su nombre lo indica se refiere a la planificación de precios, cuyas decisiones se ven afectadas por cuatro factores importantes: consumidores, gobiernos, competidores y canales de distribución. Aveces una empresa lleva a cabo una estrategia de integración hacia delante, primordialmente para obtener un mejor control sobre los precios cobrados a los consumidores.
GERENCIA ESTRATÉGICA
LOS ELEMENTOS DE LA GESTIÓN: LATRIPLETRINIDAD
El qué El cómo El quién
Fuerzas centrípetas
• Población más madura
• Más pobres.
• Homogeneización de segmentos.
• Escasas solucionesen lo social y ecológico.
• Depresión.
• Guerra de la alcalinización natural.
• Guerra de las materias primas alimenticias.
• Conflictos por la propiedad de las tierras agrícolas cultivables.
• Mayor brecha entre sobre capacitados e infra-capacitados.
• Mayor cantidad de auto empleado.
• Todo se hará más rápido.
• Productos más prácticos y específicos.
• Vestidos más ligeros y cortos enel verano; lo contrario en el invierno.
• Menos horas para dedicarse a la familia, pero mejor aprovechados.
• La cena será el mejor momento para la comunicación familiar.
• Más de un trabajo por persona.
• Más mujeres tomando decisiones.
• Profesionalización de los puestos “empleadas de hogar”.
• Mayor autonomía de los niños y jóvenes.
• Compras familiares.
•Medios de compra extensivos atoda la familia.
• Ventajas comparativas con productividad o calidad superior.
• Países con gran extensión territorial serán los nuevos líderes.
• Los países modificarán sus fronteras.
• Tecnología del ocio.
• El precio, la estética y el cero shock marcarán la diferencia.
EL NUEVO FUTURO
• Grupos extremos en riqueza y conocimiento
• Mayor brecha entre países en flora y fauna.
•...
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