Triptico 5s

METODOLOGIA DE
LAS 5´S

El éxito de la metodología de las 5S´s
en el CT radica en el compromiso y
liderazgo de sus autoridades y el
involucramiento del personal de las
diferentes áreas…
Guíade Autoevaluación “800-16700-DCO-SCMGT-005” del elemento Orden y Limpieza 5´S.

¿Por qué las 5 S's?
A nadie le gusta trabajar en un área de
trabajo desorganizado y sucio. Esta
situación
generapérdidas
de
eficiencia y disminuye la motivación de
los
trabajadores.
Aplicando
la
metodología de las 5 S's, se
consiguen:

Las “5 S” es una metodología nacida
en Japón, que está orientadaa
desarrollar sitios donde se respire
calidad.
Las siguientes definiciones son una
traducción al español de las cinco
actividades “5S's”, tomadas de “Las
cinco claves para un ambiente decalidad total “5S´s” Autor: Takashi
Osada, Organización Asiática de
Productividad.

• SEISO – LIMPIEZA: Consiste en
identificar y eliminar las fuentes de
suciedad, asegurando que todos los
medios seencuentran siempre en
perfecto estado de salud.

.

• Unos lugares de trabajos limpios y
bien
organizados.
• Unos resultados visibles para todos
(internos
y
externos).
• Unas operacionesque llegan a ser
más fáciles y más seguras.
• Un personal que se siente orgulloso
de su lugar de trabajo limpio y bien
organizado.
• Como resultado del crecimiento de la
imagen, una organizaciónque también
crece.

• SEIRI – DESALOJAR: Consiste en
identificar y separar los materiales
necesarios de los innecesarios, y en
desprenderse de éstos últimos.

• SEIKETSUESTANDARIZAR:Consiste en distinguir fácilmente
una situación normal de otra
anormal, mediante normas sencillas
y visibles para todos.

.

Las 5'S son un buen comienzo hacia
la calidad total y aunque parten delsentido común, resulta útil aprender a
aplicar
esta
metodología
para
maximizar sus resultados y beneficios.

• SEITON – ORGANIZAR: Consiste
en establecer el modo en que
deben ubicarse e...