Triptico MRP

¿Qué es el MRP?
Material Requirement Planning (MRP) o Planificación de Necesidades de Materiales. • Según la definición de Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisióny registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación.

Simplificaciones aplicadas:
• Para realizar cálculos, las órdenes seplanifican sobre la última fecha posible para así minimizar el stock.
• Definir tiempos de entrega holgados para prevenir los efectos negativos de los pequeños problemas ocasionales.




MRP II
•Este concepto de sistema de información que integre producción inventario y finanzas, fue bautizado por Ollie Wight como MRP II, siendo las siglas las mismas que en el caso de su antecesor (el MRP I)pero cambiando las palabras Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning.
Los sistemas MRP II suelen ofrecer la posibilidad de analizar diferentes escenarios, respondiendo apreguntas del tipo «qué pasa si...».


Los sistemas MRP II han estado orientados principalmente a la identificación de los problemas de capacidad que presenta un plan de producción, fundamentalmente mediantela presentación gráfica de la disponibilidad de recursos y el consumo planificado, de forma que el planificador pueda llevar a cabo con facilidad las modificaciones oportunas.
MRP DE CICLO CERRADO
Noes sólo necesario calcular los lanzamientos con una antelación más o menos holgada. También es necesario calcular si se dispone de suficiente capacidad para realizar la tarea planificada.
• La ideabásica es cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos

• Fueposible prever con la suficiente antelación conflictos de exceso de trabajo, de modo que la planificación pasó a ser una labor proactiva, consistente en alisar los excesos de carga de trabajo, adelantando...