triptico

RECURSOS HUMANOS
Es la creación de estrategias para mantener a los empleados con un desempeño eficiente en la entidad.
Las tres de sus técnicas son:
MEDICIÓN DEL TRABAJO: Establecer el tiempo enque se va a realizar una tarea.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: Es la capacidad que tiene cada empleado en conocimientos.

CONTABILIDAD DE RECURSOS HUMANOS: Conocer el número que hay de personal.RECURSOS MATERIALES
Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativa, lo básico en su administración es lograr el equilibrio en su utilización.
Sus tres técnicas son:CONTROL DE INVENTARIOS: Facilita la realización de tareas que están difíciles.
CONTROL DE CALIDAD: Es un control que cuida y/o mejore la calidad que se brinda.

PROGRAMACIÓN: Es conocer lossistemas que van a utilizar para la elaboración

RECURSOS FINANCIEROS
Tener bajo control todos los ingresos y/o egresos en la entidad ya que deben de estar previamente controladas por el presupuesto.Sus técnicas son:
PRESUPUESTO: Documento en el que contiene una previsión general de los ingresos y gastos.
PUNTO DE EQUILIBRIO: Es identificar los diferentes costos y gastos que intervienen elproceso de producción.
TECNICA DEL VALOR PRESENTE: Es la diferencia entre el valor presente de todas las entradas menos todas las inversiones.























CONTROLPRELIMINAR
Este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadasserán ejecutadas con propiedad.
Son deseables debido a que permitan a la administración evitar problemas en lugar de tener que corregirlos después, requiere tiempo e información oportuna y precisaCONTROL CONCURRENTE
Ayuda a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.
La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión...