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ESTRUCTURA DE CAPITAL Y POLITICAS DE DIVIDENDO
Financiamiento a corto plazo: El financiamiento a corto plazo consiste en obligaciones que se espera que venzan en menos de un año y que son necesarias para sostener gran parte de los activos circulantes de la empresa, como: Efectivo, Cuentas por Cobrar e Inventarios.
El financiamiento a corto plazo se puede obtener de una manera más fácil yrápida que un crédito a largo plazo y por lo general las tasas de interés son mucho más bajas
Los Financiamientos a Corto Plazo, están conformados por:
-CréditosComerciales
-CréditosBancarios
-Pagarés
-LíneasdeCrédito
-PapelesComerciales
-Financiamiento por medio de las Cuentas por Cobrar
-Financiamiento por medio de los Inventarios
Financiamiento y planeación a corto plazo: La planeaciónfinanciera a corto plazo consiste en un análisis de las decisiones que afectan los activos y pasivos circulantes y que generalmente impactan a la empresa en el termino de un año.
La planificación financiera no intenta minimizar riesgos. Es un proceso de decidir que riesgos tomar y cuáles son innecesarios o no merece la pena asumir. Es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable, para locual, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean.
De manera general la planificación financiera a corto plazo es aquella parte de la planificación general que presta una atención especial al aspecto financiero de la empresa, aunque no olvida los aspectos no financieros de la misma.
Administración del efectivo: La administración del efectivo es deprincipal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido. La administración del efectivo generalmente se centra alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y el control interno de contabilidad.
El control de contabilidad esnecesario para dar una base a la función de planeación y además con el fin de asegurarse que el efectivo se utiliza para propósitos propios de la empresa y no desperdiciados, mal invertidos o hurtados. La administración es responsable del control interno es decir de la y protección de todos los activos de la empresa.

Aprender a dominar las emociones que sentimos, como y cuando las exteriorizamosy sobretodo aprender a provocar las emociones que queremos transmitir a otras personas, es fundamental para tener el control de nuestras respuestas ante cualquier estímulo y expresarnos de manera que podamos influir en las soluciones y obtener resultados más positivos.
Administración del crédito: La efectividad con que se administren sus cuentas por cobrar son muy importantes para surentabilidad y para su riesgo.
La administración del crédito maneja sus cuentas por pagar y sus cuentas por cobrar. Tiene como objetivo primordial el delinear con eficacia las políticas y procedimientos que brinden a sus clientes opciones cuando no pueden pagar en su totalidad dentro de los términos de crédito autorizados.
Es importante tener pautas para recuperar legalmente dinero que su empresa no harecuperado debido a clientes morosos, clientes que no pagan y cheques sin fondos. Usted quiere tener un sistema simplificado que mantenga el contacto oportuno con todos sus clientes que no hayan pagado a tiempo.
Fusiones y Adquisiciones: refieren a un aspecto de la estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos. La decisión de realizaruna fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico, específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose como tal, la asignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Por lo tanto una fusión o una adquisición será exitosa si el precio de compra es inferior al valor actual...