Triptico

Páginas: 3 (665 palabras) Publicado: 26 de julio de 2015
bajar juntos ni de relacionarse pero que laboran en una misma empresa, algo que evidenció la dificultad de trasladar las habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral. Los trabajosposteriores de investigadores demostraron la importancia que tiene el compromiso de la alta dirección para el éxito del Desarrollo Organizacional.
“La mejor forma de organización es la que promueve elcambio planeado basado en intervenciones donde la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible”.
Teoría de la Contingencia ( Burns, Slater, Woodward, Child)
La Teoría Contingente oSituacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Hay dos corrientesde la Teoría Contingencial:
La Primera Corriente es "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de la corriente Contingencial", donde se trata de identificar el proceso y las reacciones queocurren en el ambiente, clasificándolo según su naturaleza, afirmando que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento organizacional.
La Segunda Corrienteestudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo, comienzan sus estudios a finales de los cincuenta con las investigaciones de la sociólogaJoan Woodward catalogando tres formas de producción: "Producción, producción mecanizada, Producción Automatizada"
“La mejor forma de organización depende de su tecnología tamaño y medio ambiente”.República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para
la Defensa.
U.N.E.F.A.
San Cristóbal-Edo. Táchira.








Integrantes
Fatima Villarreal
Eliana Pérez
Isamar Sierra
MaríaCárdenas
Yensi Soto
Daniela Roa
4º Semestre
01D
LAGM
Prof. Jennifer Velásquez
San Cristóbal, 27 de Julio de 2015.
Teoría del comportamiento (Simon)
El iniciador de esta línea de trabajo fue Herbert Simon,...
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