Triptico

O
rganización:

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
1. Etapas o fases Del proceso de organización:

* La divisióndel trabajo:
El creciente número de tareas que se llevan a cabo en una empresa y la complejidad que pueden llegar a alcanzar hacen necesaria la división del trabajo.
Se llama división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultadocomún por la reunión de sus esfuerzos.
* Departamentalizar:
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreasagrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
* Jerarquizar:Es el criterio que permite establecer un orden, superioridad o de subordinación entre personas.
* Coordinación
Consiste en la integración y enlace de distintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.

2. Elementos del diseño organizacional

* Complejidad:
En la medida en que la empresa crece, se hace necesario crear más departamentos.
Cuando sedivide el trabajo se crean departamentos, la complejidad se refiere al número de cargos y departamentos claramente diferentes, las organizaciones con más departamentos y cargos generan más problemas organizacionales, que aquellas organizaciones que no tiene tantos cargos y departamentos
* Formalización:
En la mayoría de las
Empresas es necesario establecer manuales de normas yprocedimientos, el nivel de formalización va a depender generalmente de la debilidad o fortaleza de su cultura organizacional, en las empresas que tienen cultura organizacionales muy fuertes, prácticamente todo lo establece la cultura de la organización, las normas se cumplen en forma consuetudinaria y por lo tanto no es necesario establecer por escrito dichas normas.
* La centralización:
Se refiere a laubicación de la autoridad encargada de tomar las decisiones en la jerarquía de la organización, teniendo en cuenta que personas a un mismo nivel pueden tener diferentes autoridades para tomar decisiones, no todas las decisiones tiene la misma importancia en las organizaciones, los empleados pueden percibir que no tiene autoridad, aunque su descripción de cargo lo especifique (Gibson et al., 2001).3. Organización: Mecánica u Orgánica:

* Mecánica:
Típicamente son delimitadas en altos grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización de la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legítima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.

*Orgánica:
Se delimita en relación con un conjunto de disposiciones estructurales tales como un bajo grado de formalización en términos de especialización de las obligaciones del
Trabajo y escasa división de las actividades a realizar, significativa y descentralización en la toma de decisiones.

4. Tipos de Estructura Organizacional:
* Lineal o militar:
la toma de decisiones está...