trish gorman

W gallina Jack Welsh, el legendario ex CEO de General Electric necesitaba un decano para dirigir su Instituto de gestión del mismo nombre, se volvió a Trish Gorman, un estratega de negocios con unasombroso sentido de los académicos y de análisis detrás de funcionamiento de una empresa.

Su dominio sobre el pensamiento estratégico que ayuda a una compañía a tener éxito la ha convertido en unorador en la demanda en las conferencias y la llevó a tomar una posición como profesor adjunto en la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia. Cuando ella enseña, eres inteligente para prestaratención.

Ayer, Gorman, quien previamente dirigió tanto Deloitte y McKinsey, habló en el Mundo del foro Ideas de Negocios en la ciudad de Nueva York sobre la fractura de las viejas ideas acerca delo que significa ser un disruptor - y tres nuevas clasificaciones que se están levantando.

Los primeros dos tipos de personas que interrumpen las industrias tradicionales tienen un amplio enfoqueen problemas. Ellos ven el bosque, pero podrían faltar los árboles:

Ideas Bold: Este tipo de disruptor es lo Gorman considera el empresario estereotipo. "Creo que hemos pasado demasiado de nuestrotiempo en los últimos cinco o seis años centrados en ideas audaces", me dijo en una entrevista después de su charla. "A principios de 1990, lo que realmente fue una sacudida para que las personasdejen de hacer lo que estaban haciendo y la creación de valor y vender cosas, de parar y tienen una idea. Eso es lo que pasó. Las personas tienen ideas a un ritmo muy rápido. Todos hemos aprendido a idearmuy bien, y hay una mayor tolerancia para el intercambio de ideas que son a medias ".
Compromiso Negrita: El segundo tipo de disruptor sigue centrado en el cuadro grande, pero tiene una habilidadespecial para tomar esas importantísimas primeros pasos para convertir una idea aparentemente descabellada en una realidad. "Alguien que va a ir a su jefe para obtener el dinero o hipotecar su casa...