TriStar Inc. MASTER BUDGET
Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2013
TriStar Inc. MASTER BUDGET
TriStar Inc., una empresa de comercialización, quiere un presupuesto maestro preparado a partir de 1 de enero de 2012. Los directores de los diferentes departamentoshan proporcionado la siguiente información:
El Gerente de Ventas ha proyectado las siguientes ventas:
o 1er Trimestre 9.760 unidades o segundo trimestre de 10.520 unidades o 3er trimestre 11.040unidades o cuarto trimestre de 8.680 unidades o Proyección de precio de venta es de $10.40/unidad
El Gerente de Compras ha proporcionado la siguiente información:
Inventario final del 40% de lasventas del siguiente trimestre.
Las ventas del 1 º Trimestre del año siguiente se estiman en 10.000 unidades.
El precio de compra estimado es de $ 3.00/unidad
El Director del Departamento deContabilidad ha proporcionado la siguiente información:
• Gastos de venta (todo con una precisión de 10 dólares):
Gastos de publicidad se calcula en el 2,2% de las Ventas Netas.
Gastos de entrega secalcula en $ 0,25 por unidad vendida.
Depr. Gastos – Equipo de transporte se calcula en $ 2,000 por año.
Depr. Gastos – Equipo de bodega se calcula en $ 4,000 por año.
Gastos varios – Los gastos variosse calculan en el 0,5% de las ventas netas.
Gastos por Salario - Comisiones sobre ventas se calculan en un 4% de las ventas netas.
Gastos de Salario - Regular: 1er Trimestre $5190; segundotrimestre de $5670, 3 º Trimestre $6000, 4 º trimestre de $4510
Gastos de Suministros - Se calculan en el 0,6% de las ventas netas.
• Gastos Administrativos:
Depr. Gastos - Equipos de oficina se calcula en$1.200 dólares por trimestre
Gastos por seguro se calcula en $ 600 por trimestre
Gastos varios - Administrativos se calcula en un 35% de los sueldos del personal administrativo.
Impuestos degastos por nómina se calculan en un 12% del total de los sueldos proyectados.
Gasto por renta se calcula en $3.000 dólares por trimestre
Gastos por salario se calcula en $8.150 dólares por trimestre...
TriStar Inc. MASTER BUDGET
TriStar Inc., una empresa de comercialización, quiere un presupuesto maestro preparado a partir de 1 de enero de 2012. Los directores de los diferentes departamentoshan proporcionado la siguiente información:
El Gerente de Ventas ha proyectado las siguientes ventas:
o 1er Trimestre 9.760 unidades o segundo trimestre de 10.520 unidades o 3er trimestre 11.040unidades o cuarto trimestre de 8.680 unidades o Proyección de precio de venta es de $10.40/unidad
El Gerente de Compras ha proporcionado la siguiente información:
Inventario final del 40% de lasventas del siguiente trimestre.
Las ventas del 1 º Trimestre del año siguiente se estiman en 10.000 unidades.
El precio de compra estimado es de $ 3.00/unidad
El Director del Departamento deContabilidad ha proporcionado la siguiente información:
• Gastos de venta (todo con una precisión de 10 dólares):
Gastos de publicidad se calcula en el 2,2% de las Ventas Netas.
Gastos de entrega secalcula en $ 0,25 por unidad vendida.
Depr. Gastos – Equipo de transporte se calcula en $ 2,000 por año.
Depr. Gastos – Equipo de bodega se calcula en $ 4,000 por año.
Gastos varios – Los gastos variosse calculan en el 0,5% de las ventas netas.
Gastos por Salario - Comisiones sobre ventas se calculan en un 4% de las ventas netas.
Gastos de Salario - Regular: 1er Trimestre $5190; segundotrimestre de $5670, 3 º Trimestre $6000, 4 º trimestre de $4510
Gastos de Suministros - Se calculan en el 0,6% de las ventas netas.
• Gastos Administrativos:
Depr. Gastos - Equipos de oficina se calcula en$1.200 dólares por trimestre
Gastos por seguro se calcula en $ 600 por trimestre
Gastos varios - Administrativos se calcula en un 35% de los sueldos del personal administrativo.
Impuestos degastos por nómina se calculan en un 12% del total de los sueldos proyectados.
Gasto por renta se calcula en $3.000 dólares por trimestre
Gastos por salario se calcula en $8.150 dólares por trimestre...
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