Triz

CAPITULO UNO. INTRODUCCION

TRIZ

TRIZ es un acrónimo ruso para Teoría para Resolver Problemas, la teoría de resolución de problemas y de invención, desarrollada por Genrich Altshuller y sus colegas desde 1946.
TRIZ es una teoría sobre la cual se ha desarrollado una metodología, un conjunto de herramientas basados en modelos para la generación de ideas y soluciones innovadoras para resolverproblemas. TRIZ provee de herramientas y métodos para usarse en formulación de problemas, análisis de sistemas, análisis de fallas y patrones de evolución de sistemas. TRIZ nace del análisis de miles de documentos de patentes, de los cuales se extraía la esencia del problema y la solución aportada. La presencia de ciertas pautas inventivas repetidas en distintos sectores, el acceso al conocimientoexterno al problema y la evolución de las tecnologías, sentaron las bases para la metodología.
Triz reposa sobre un sistema de pensamiento dialéctico, que complementa lo anterior con la evolución constante de los sistemas y la presencia y resolución de contradicciones técnicas. A diferencia de técnicas como Brainstorming (Tormenta de Ideas), la cual está basada en la generación de ideasaleatorias, anima a crear un enfoque algorítmico para la invención de nuevos sistemas y el refinamiento de los viejos.
Dicho algoritmo se puede resumir en los siguientes pasos:
• Ante un problema determinado, "MI PROBLEMA" hay que reconocer sus elementos y su modelo, entrando en la fase conceptual "PROBLEMA MODELO".
• TRIZ ha organizado sus herramientas para que a partir de un modelo deproblema, se pueda identificar un modelo de solución "MODELO DE SOLUCIÓN".
• A partir de ahí TRIZ no aporta muchos elementos para pasar de la solución conceptual y abstracta a una aplicación concreta "MI SOLUCIÓN".
Aplicación del TRIZ
TRIZ ayuda a técnicos de diseño, de calidad, de oficina técnica, de fabricación,... en cuatro aspectos:
• Resuelve los conflictos técnicos (cuando la mejora deun parámetro o componente de un sistema, conlleva la penalización de otro), aplicando principios de invención estandarizados. TRIZ evita llegar a soluciones intermedias o de optimización del compromiso.
• Conduce hacia el conocimiento científico y técnico, necesarios para resolver el problema. En muchas situaciones la dificultad del problema estriba en que la solución está fuera del campo deespecialidad del técnico, de la empresa, del sector, o incluso de la industria en general.
• Es una excelente herramienta para la previsión tecnológica. Esto es, dada una necesidad funcional cualquiera, TRIZ predice con detalle, un abanico de diseños novedosos que satisfarán la función.
• Las soluciones obtenidas son en muchos casos patentables, y la propia metodología ayuda a conseguiruna mejor calidad en la cartera de patentes.

Experiencias de TRIZ en la industria

Las empresas que figuran en la lista, son algunas de las más conocidas de entre las empresas industriales que han adoptado la metodología TRIZ en sus productos y/o procesos. .
Jet Propulsion Laboratories, BMW, Ingersoll-Rand, Kodak, General Dynamics, Nokia, Volvo-GM Heavy Trucks, McDonnell Douglas, Barilla,Allied Signal, 3M, Motorola, Mobil Oil, Procter & Gamble, Amoco Oil, LG Electronics, Ford, ELF Atochem, General Motors, U.P.S, BioFutures, Siemens, United Technologies, Intel, Ericsson, Texas Instruments, Robert Bosch,Toyota, Instituto Tecnología Cerámica, Grupo Uralita

• FUNDAMENTOS DE TRIZ
Niveles de innovación

El análisis de un gran número de patentes revela que cada invención no esigual en su valor inventivo. G. Altshuller propuso cinco niveles de innovación:

Nivel 1. Una mejora sencilla de un sistema técnico. Requiere el conocimiento disponible dentro de un área de producción/aplicación relevante del  sistema.

Nivel 2. Una invención que incluye la resolución de una contradicción técnica. Requiere el conocimiento de áreas diferentes dentro de un área relevante del...