Triz

APLICACIÓN DEL TRIZ

Actualmente, los cambios en el entorno empresarial se producen con tal frecuencia y velocidad, que no sería extraño que una organización, que esté al margen del proceso de innovación, se quede estancada y llegue a desaparecer.
De ahí, la creciente necesidad que tiene la empresa de que en su estrategia se incluya dicha innovación, y que en todo momento se encuentrepreparada para soportar los posibles costes que conllevan las nuevas tecnologías que habrá que adoptar.
Todo ello va encaminado a que la empresa sea capaz de mantener e incrementar su competitividad y lugar en el mercado. Para ello, necesita disponer de buenas ideas de partida y de enfoques que le permitan la obtención de un diseño realmente innovador.
La obtención de una idea que merezca la penarequiere tener muchas otras que luego serán descartadas. Lo mejor para la empresa sería disponer de un método sistemático que permita la generación de ideas sin tener que depender tanto de técnicas aleatorias como el brainstorming, prueba y error y otros que ocasionan un aumento significativo del tiempo empleado en dicho proceso.
Además, a veces, el concepto elegido de partida no es el adecuado,incurriéndose así en un gasto innecesario de tiempo y de recursos.
Es aquí donde nos damos cuenta del beneficio que aportaría a las empresas el empleo de la metodología TRIZ, y por lo que su empleo seria de bastante ayuda a la Ingeniería Industrial.
Ya que el TRIZ ayuda a técnicos de diseño, de calidad, de I+D+I, de oficina técnica, de fabricación, en diferentes aspectos como:
* Resolver losconflictos técnicos (cuando la mejora de un parámetro o componente de un sistema, conlleva la penalización de otro), aplicando principios de invención normalizados. TRIZ evita llegar a soluciones intermedias o de optimización del compromiso.
* Proporcionar multiples herramientas para la generación de conceptos de solución (fluidez).
* Proporcionar principios sencillos pero potentes pararesolver problemas (idealidad, operador del sistema, recursos del sistema, etc.)
* Conducir hacia el conocimiento científico y técnico, necesarios para resolver el problema. En muchas situaciones la dificultad del problema estriba en que la solución está fuera del campo de especialidad del técnico, de la empresa, del sector, o incluso de la industria en general.
* Amplíar la visión de latecnología y su posible evolución, aplicando la funcionalidad y la sistémica y por ello es de ayuda para la previsión tecnológica.
* Generar resultados tecnológicos patentables, la propia metodología ayuda a conseguir una mejor calidad en la cartera de patentes.

Dicha metodología tiene la ventaja de disponer de una herramienta que aunque, no sustituye a la creatividad, proporciona un camino paraestimularla y sacarle la mayor productividad posible. Es decir, aporta un método estructurado para el desarrollo de nuevos productos o procesos.
La innovación tecnológica se ha convertido en una actividad estratégica para las empresas del llamado mundo industrializado, este nuevo paradigma no es fortuito, forma parte de un proceso evolutivo del sistema industrial. En efecto, desde hace algunasdécadas nos quedó claro el concepto de la calidad, gracias a los trabajos de Deming, Juran y Crosby. Pero no ha bastado hacer las cosas bien, no ha sido suficiente alcanzar la excelencia. A partir de la globalización, un nuevo concepto debe tomarse en cuenta: la innovación; las herramientas tradicionales y las tecnologías disponibles no prevén una innovación sistemática, ésta se había desarrolladocomo un proceso esporádico, las empresas más importantes han contratado a expertos y genios de la creatividad para hacer frente a este nuevo reto En esa misma época un científico e inventor ruso de nombre Genrich Altshuller trabajaba arduamente buscando los principios de innovación y las leyes de evolución de la tecnología. Después de revisar cientos de miles de patentes, Altshuller había...