Troupe Disney

Troupe Disney

En la lectura podemos reconocer el hexágono de la siguiente manera, el establecimiento de reglas en su equipo de trabajo que era hacer las cosas lo mejor, la calidad era unfundamental en los productos que la compañía ya que llevaban el nombre del creador, el decidió establecer su nombre como garantía dentro de todo lo que se producía aun cuando esto lo llevaba a no darle elcrédito a su equipo de trabajo. Disney estaba enfocado en circular la información entre las áreas, poner su sello en cada parte del proceso creativo, entendía al mercado y esto lo transformaba en éxitos.Parte fundamental de esta estrategia eran sus áreas, tenia a los mejores dibujantes, escritores, músicos, artistas, hacia que en su conjunto hicieran un equipo funcional y prospero, cada uno sabia quehacer, aun cuando había mucha dependencia de la opinión de Walt.

Reconocía en su equipo las ganas de hacer las cosas, es así como estableció criterios claros aunque creo que nunca logro que estosfueran cien por ciento autónomo, sabiendo cual era su trabajo, sus compromisos y las reglas nunca tuvieron el poder de decidir al cien por ciento, la compañía dependía de la opinión de su líder, aun asíla gente decidía trabajar y dar lo mejor posible en cada proyecto que iban desarrollando, la empresa ya era un emblema en la industria y para ellos trabajar en Disney representaba parte de ego lo cualmotivaba al equipo.

Walt contaba con las mejores personas para poder desarrollar el proyecto y busco garantizarlo con el CalArt de donde los mejores eran llamados inmediatamente a formar parte delas filas de la empresa, volviendo de esto un aspecto aspiracional. Teniendo al mejor equipo y con su forma de trabajo lograba estar en todas partes, generar las mejoras que consideraba el mercado ibaaceptar y convenciendo al resto del equipo que era lo mejor para el proyecto, para esto decidió establecer el ambiente propicio para la creatividad y la imaginación, un lugar lleno de magia que poco...