Troy
Páginas: 5 (1091 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
Trabajo Práctico de Programación de Obra
1) ¿Cuáles son las etapas dentro del proyecto y como se trabaja en cada una de ellas?
2) Explica el sentido del diagrama de Gantt y sus ventajas.
3) ¿Qué otros sistemas de programación existen?
4) Determinar ventajas del sistema Pert.
5) ¿Cuáles son las generalidades del método?
6) ¿Cuáles son las reglas para diseñar la red?7) Hacer una síntesis explicando el cálculo de fechas tempranas y tardías.
8) Explicar la etapa de control según el texto dado.
1) Las etapas dentro del proyecto son tres: La planificación, Programación y el control.
* Planificación: Es el proceso metódico diseñado que establece que debe hacerse y en qué orden, es una frecuencia operativa.
* Programación: Se dice cuando se debellevar a cabo, es decir acota en el tiempo lo planificado
* Control: Permite seguir la marcha del proceso, y verificar si este se cumple o no de acuerdo a lo planificado y programado.
2) El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesarde que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
Para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los gráficosPERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
Ventajas del diagrama de Gantt:
* Es sencillo, rápido y fácil deponer en práctica.
* Integra gráficamente la planificación del proyecto con su programación y desarrollo (progreso).
* Permite visualizar rápidamente las actividades.
* Fácil de entender.
* Más económico que otros métodos.
3) Entre los métodos conocidos de programación existen aparte del sistema Gantt existen los sistemas de programación CPM, PERT.
La Técnicas de Revisióny Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue unarespuesta directa a la crisis del Sputnik.
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmasDupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
4) Las principales ventajas del sistema PERT:
*) La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
*) La predicción de las duraciones yde la certidumbre de las mismas.
*) El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.
*) Informar de la incompleta utilización de los recursos.
*) La fácil simulación de alternativas
*) La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.
5) PERT es básicamente un método para analizar las tareas...
1) ¿Cuáles son las etapas dentro del proyecto y como se trabaja en cada una de ellas?
2) Explica el sentido del diagrama de Gantt y sus ventajas.
3) ¿Qué otros sistemas de programación existen?
4) Determinar ventajas del sistema Pert.
5) ¿Cuáles son las generalidades del método?
6) ¿Cuáles son las reglas para diseñar la red?7) Hacer una síntesis explicando el cálculo de fechas tempranas y tardías.
8) Explicar la etapa de control según el texto dado.
1) Las etapas dentro del proyecto son tres: La planificación, Programación y el control.
* Planificación: Es el proceso metódico diseñado que establece que debe hacerse y en qué orden, es una frecuencia operativa.
* Programación: Se dice cuando se debellevar a cabo, es decir acota en el tiempo lo planificado
* Control: Permite seguir la marcha del proceso, y verificar si este se cumple o no de acuerdo a lo planificado y programado.
2) El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesarde que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
Para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los gráficosPERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
Ventajas del diagrama de Gantt:
* Es sencillo, rápido y fácil deponer en práctica.
* Integra gráficamente la planificación del proyecto con su programación y desarrollo (progreso).
* Permite visualizar rápidamente las actividades.
* Fácil de entender.
* Más económico que otros métodos.
3) Entre los métodos conocidos de programación existen aparte del sistema Gantt existen los sistemas de programación CPM, PERT.
La Técnicas de Revisióny Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue unarespuesta directa a la crisis del Sputnik.
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmasDupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
4) Las principales ventajas del sistema PERT:
*) La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
*) La predicción de las duraciones yde la certidumbre de las mismas.
*) El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.
*) Informar de la incompleta utilización de los recursos.
*) La fácil simulación de alternativas
*) La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.
5) PERT es básicamente un método para analizar las tareas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.