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Las organizaciones son estructuras sociales dise￱adas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gesti￳n del talento humano y de otro tipo. Est￡n compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistem￡tico entre personas para lograr algn prop￳sito espec￭fico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de laAdministraci￳n, a su vez de otras disciplinas como la Sociolog￭a, la Econom￭a y la Psicolog￭a.
Definici￳n[editar ﾷ editar c￳digo]
Grupo social compuesto por personas, tareas y administraci￳n, que forman una estructura sistem￡tica de relaciones de interacci￳n, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as￭ poder satisfacer suprop￳sito distintivo que es su misi￳n. Organizaci￳n: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o m￡s personas; la cooperaci￳n entre ellas es esencial para la existencia de la organizaci￳n. Una organizaci￳n s￳lo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que est￡n dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. Es un conjunto de cargos conreglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as￭ generar el medio que permite la acci￳n de una empresa. La organizaci￳n es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos prop￳sitos.
Existen varias escuelas filos￳ficas que han estudiado laorganizaci￳n como sistema social y como estructura de acci￳n, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teor￭a de la organizaci￳n es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios te￳ricos para as￭ continuar elaborando una teor￭a sobre ellos. Un camino ser￭a clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido m￡s estudiadas, tales como laburocracia como administraci￳n o elementos que componen la organizaci￳n y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como metodolog￭a, esto se llama Investigaci￳n Operativa y en el ￡mbito de las Ciencias Sociales es el campo de estudio de la Sociolog￭a de la Organizaci￳n. Un nuevo uso est￡ emergiendo en las organizaciones: La Gesti￳n del Conocimiento.T￭picamente, la organizaci￳n est￡ en todas partes, lo que dificulta su definici￳n independiente o sin involucrarse en una aplicaci￳n particular.
Caracter￭sticas[editar ﾷ editar c￳digo]
1. Caso particular de grupo
1. Reglas expl￭citas
2. Grado de formalizaci￳n
3. La organizaci￳n se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
4. Presenta conductas recurrentes
5. La organizaci￳n es b￡sicamente orden2. Se orientan a una finalidad
1. Generan consecuencias en el ambiente
3. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
4. Orden jer￡rquico establecido, normas y reglas que cumplir.
5. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
6. Dan y generan trabajo (empresa).
7. En la organizaci￳n se da cierta cultura.
8. Generan, transmiten y poseen poder.
9. Crean, im￡genes, s￭mbolos,prestigios, etc.
10. Son indicadores de la sociedad actual.
11. Producen y transmiten tecnolog￭a.
12. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
Clasificaci￳n[editar ﾷ editar c￳digo]
Finalidad:
" Con fin de lucro (Empresas).
" Sin fin de lucro (ONG).
" Con fines administrativos, representativos, de resoluci￳n o servicios (Organismos Gubernamentales)
Estructura:
"Formales.
" Informales.
Tama￱o:
" Grande.
" Mediano.
" Peque￱o.
" Microemprendimiento.
Localizaci￳n:
" Multinacional - internacional.
" Nacional.
" Local o regional.
Producci￳n:
" Bienes.
" Servicios.
Propiedad:
" Pblica.
" Privada.
" Mixta.
Grado de integraci￳n:
" Totalmente integrada.
" Parcialmente integrada.
Actitud frente a los cambios:
" R￭gido.
" Flexible.
Toma de...