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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

“USO DEL INTERNET COMO ALTERNATIVA DE EXPORTACION PARALOS PRODUCTOS DEL CENTRO ARTESANAL CUSCO

TESIS PARA OPTAR AL TÍTULO PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN PRESENTADO POR: Br. Manuel Juan Cárdenas Holgado Br. Taina Xiomara Carbajal PezoASESOR: Mgt. José Francisco Arroyo Polanco
UNIVERSIDAD “SAN PEDRO”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

INFORME DE TESIS:
“LAS ESTRATEGIAS GENERICASINFLUYEN EN LA CONDUCTA DEL 
CONSUMIDOR DEL HOTEL CANTON-CHIMBOTE”

ELABORADO: Zavala Graus Marco
CERTIFICACIÓN

En nuestras condiciones de Director y Codirector de Tesis, certificamos que losestudiantes egresados: Ingrid Evans M. y Fernando Cáceres V., han
desarrollado el Proyecto de Grado titulado :

“DISEÑO Y DOCUMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS BASADO EN COMPETENCIASPARA LA
UNIDAD EDUCATIVA FAE Nº 4 DEL CANTÓN MANTA, PROVINCIA
DE MANABÍ”
LAS CINCO ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER


LAS CINCO ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER


Las cinco estrategias de Portersuponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/odiferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque.

Según este especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tresbases diferentes: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque.





        
ESTRATEGIAS GENÉRICAS 
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Liderazgo de costos    
 Diferenciación    
Enfoque                       
GRANDE
Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3                  

PEQUEÑO
                                     
Tipo 3
Tipo 4                  
Tipo 5   
Fuente:adaptado de Michael E. Porter,...