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CAPITULO I

1. TITULO

LA CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE EMPRESAS COMO PILAR DE UN INGENIERO COMERCIAL EN LA ACTUALIDAD Y LA ACTITUD COMPETITIVA PARA ESCOGER ESTA ÁREA Y DESARROLLARSE EN UN MERCADO LABORAL COMPETITIVO.

CAPITULO II

2. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

En la actualidad las exigencias de los profesionales son cada vez mayores, por locual no es suficiente con el Titulo, de allí la necesidad de que los profesionales estén en una constante capacitación para estar acuerde con los requerimientos de estas exigencias.

a. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA

Se observa que los Ingenieros Comerciales carecen de capacitación en Gestión de empresas, ya que muchos de ellos están orientados a especialización de Marketing, asítambién que la malla curricular carece de cursos vinculados a la Gestión de Empresas.

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué manera la Actitud competitiva influye con la Capacitación en Gestión de empresas del Ingeniero comercial en Tacna?

2.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

2.4.1 OBJETIVOS GENERALES

* Averiguar y determinar si la actitud competitiva influye enla capacitación en Gestión de Empresas.

2.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Identificar los factores que generan una actitud competitiva.

* Determinar el nivel de capacitación que tienen los Ing. Comerciales y el porqué opta por otras capacitaciones.

2.4 OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

VARIABLE DEPENDIENTE:
Capacitación en Gestión de Empresas del ingenieroComercial
a) Concepto:
Administrar procesos integrando las fuerzas que conforman una organización, para cumplir con los objetivos planteados, y lograr el éxito de la empresa con eficiencia.

b) Indicadores de la Variable Dependiente
* Utilización de recursos
* Estrategias para el logro de objetivos
* Adecuada toma de decisiones
* Crecimiento de la empresa

Escaladicotómica para la medición

Buena Gestión de Empresas
Mala Gestión de Empresas





Descripción de la capacidad a medir
BUENA GESTION DE EMPRESAS | INDICADORES | MALA GESTION DE EMPRESAS |
Adecuada utilización de recursos Excelentes estrategias Buena toma de decisionesAdecuado Crecimiento de la empresa | UTILIZACION DE RECURSOSESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE OBEJTIVOSADECUADATOMA DE DECISIONESCRECIMIENTO DE LA EMPRESA | Inadecuada utilización de recursosPésimas estrategiasMala toma de decisionesInadecuado Crecimiento de la empresa |

C) Conceptualización de los indicadores
¿Que se entiende por?

* UTILIZACION DE RECURSOS

Uso racional de los recursos con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado. A mayor eficiencia menor la cantidad derecursos que se emplearán, logrando mejor optimización y rendimiento.

* ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE OBEJTIVOS

Arte de planear y dirigir, Técnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo.

* ADECUADA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones* CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

Adecuado desarrollo de la empresa, a largo plazo.

VARIABLE INDEPENDIENTE:

Actitud Competitiva
a) Concepto de la Variable Independiente
Es la capacidad que posee toda persona para liderar, ampliar sus horizontes, con visión a futuro, haciendo uso de la eficiencia, del optimismo y del trabajo.

b) Indicadores de la Variable Independiente
*Inversión en Educación
* Logros profesionales
* Objetivos planeados cumplidos
* Liderazgo y emprendimiento

Escala dicotómica para la medición

Buena Actitud Competitiva
Mala Actitud Competitiva





Descripción de la capacidad a medir
BUENA ACTITUD COMPETITIVA | INDICADORES | MALA ACTITUD COMPETITIVA |
Adecuada Inversión en EducaciónExcelentes logros...