trunca

08/09/2014
I.- Antecedentes
I.I - ¿Qué es y como formular un plan de Desarrollo para la microempresa?
Plan de negocios: Documentos en que se expone la idea para la iniciativa de negocios y que incluye descripciones de donde se encuentra usted ahora, donde desea ir y como pretende llegar ahí.
Para el emprendedor que inicia una nueva empresa, un plan de negocios tiene 3 objetivos básicos:Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad de negocios, es decir
¿Por qué existe una oportunidad así?
Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar para aprovechar dicha oportunidad.
Reconocer los factores que determinaran si esta nueva iniciativa de negocios tiene éxito.
Los beneficios de un plan de negocios también dependen de las circunstancias individuales que rodeana la nueva empresa considere las siguientes:
En el caso de lagunas empresas que inician, el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica. Los emprendedores en nueva áreas pueden encontrar que no hay suficiente información que les permita redactar un plan muy amplio.
Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar para aprovechar dicha oportunidad.Reconocer los factores que determinaran si esta nueva iniciativa de negocios tiene éxito.
Los beneficios de un plan de negocios también dependen de las circunstancias individuales que rodean a la nueva empresa considere lo siguiente:
En el caso de algunas empresas que inician, el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica. Los emprendedores en nuevas áreas puedenencontrar que no hay suficiente información que les permita redactar un plan muy amplio.
La planeación también puede plantear un problema cuando el momento en que surge la oportunidad es factor crítico. En algunos casos, la actitud de volverse operativa tan rápidamente como sea posible puede tener prioridad sobre una planeación a fondo.
Un negocio puede estar tan restringido con una escases decapital que la planeación no es una opción. Los emprendedores con un capital restringido no se pueden permitir el lujo de hacer una gran cantidad de análisis e investigaciones previas.
Plan resumido: Forma corta de un plan de negocios que presenta solo las cuestiones y proyecciones mas importantes para la empresa.
Plan extenso: Plan de negocios completo que proporciona un análisis profundo de losfactores cruciales que determinaran el éxito o fracaso de una empresa, junto con todas las hipótesis de referencia.
Preparación de un plan de negocios.
Dos aspectos sin de importancia primordial en la redacción real de un plan de negocios. El contenido y el formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.
Contenido y formato de un plan de negocios.
Al considerar el contenidode un plan de negocios, piense en primer lugar y antes que nada en la oportunidad. Las estrategias y planes financieros deben venir después.
11/09/2014
Equipo emprendedor: Las personas que inician y administran la empresa.
La oportunidad: Perfil de la empresa misma o lo que venderá, a quien venderá y que tan rápido puede crecer.
Los recursos: No solo el dinero, si no también los activoshumanos (proveedores, contadores, abogados, inversionistas) y los activos fuertes (cuentas por cobrar, inventarios, etc.)
Estructura financiera: La forma en la cual está estructurada una empresa (deuda frente a capital) y como comparten los fundadores e inversionistas el porcentaje de propiedad.
La perspectiva amplia: El contexto (o los factores externos) de una oportunidad incluyen, el entornoregulador, las tasas de interés, las tendencias demográficas, la inflación y otros factores que inevitablemente cambian, pero que el emprendedor no puede controlar.
RECURSOS
Las buenas oportunidades tienen un buen ``ajuste``
EQUIPO EMPRENDEDOR

OPORTUNIDAD

PERSPECTIVA AMPLIA
ESTRUCTURA FINANCIERA

Portada: La portada debe incluir la siguiente información:
Nombre de la empresa,...