TRUNIDAD DOS INVESTIGACION DE OPERACIONES


“INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CIUDAD SERDÁN”
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ANTONIO ROSAS BUSTOS
ILSE VERÓNICA PAZOS MORENO
ISMAEL ANICETO RUFINO
BRANDON RIVERA CUELLAR
ING. INDUSTRIAL
5TO. SEMESTRE
ADMON. DE OPERACIONES II
UNIDAD II
ING. CAIN MENDEZ RIVERA

“INVESTIGACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA QUE TIENE LA PLANEACION AGREGADA Y REQUERIMIENTOS DE MATERIALES EN EL AUMENTO DE LAPRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS”




PORTADA
INDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO
JUSTIFICACIÓN
DESARROLLO
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIÓN
BIBLIOGRAFIA



















INTRODUCCION

La materia de ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II es de gran importancia para los ingenieros industriales puesto que en el futro será un eslabón que nos servirá de mucho debido a que la investigación es una herramienta de la para realizarprocesos y en el beneficio tanto económicamente como en el trabajo de calidad y precisión pues si bien podemos definir como estudiante la administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización.Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.
Si nosotros como ingenieros industriales laborando en una industria s nos da a la tarea de mejorar la productividad en cualquier empresa debemos tomar en cuenta la importancia de la planeación y los requerimientos de los materiales que se vayan a ocupar en dicho proceso es por ende que debemos aprender a planear entre otras herramientas queson de suma importancia para el trabajo productivo.


























OBJETIVO

El objetivo de la administración de operaciones es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos.
En otras palabras, se refiere a la dirección y el control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados
JUSTIFICACIÓN
la materia de administraciones surgeporque permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos.

DEARROLLO

Planeación Agregada
 Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El términoagregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura.
Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios
La importancia de la planeación agregada en el proceso deuna organización o empresa consisten en establecer planes de corto y mediana plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija. Para la formación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el planestratégico de la empresa, es partir de la visión, misión, objetivos corporativos y políticas de esta misma, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El termino agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida engeneral de producción, y cuando algunas categorías de productos están acumulados
El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura


Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas...