TRYEUD

Nuestro frente es una construccin dinmica, como la revolucin con el ideario y legado de nuestro Comandante Chvez, hemos asumido las mas temerarias tareas desde la Misin Caracas hasta la construccin de viviendas en el marco de la Misin Vivienda, a pesar de nuestras debilidades reconocindolas y aceptndolas responsablemente, sin embargo han sido nuestras virtudes y nuestro amor a la patria las queen estos momentos contribuyen con un grano de arena a la construccin de una mejor sociedad, grandes y diversos obstculos nos seguiremos encontrando los cuales intentaran fracturar nuestros ideales y formacin no cabe duda que estarn orientados a lo material, moral y cultural que trataran de imposibilitar la eficacia en acciones transformadoras para el bien comn y la felicidad colectiva. Uno deestos eslabones si se quiere el mas importante, es la formacin poltica e ideolgica nos permitir mantener los pies sobre la tierra porque el cumplimiento de la tarea no esta en discusin. En este nuevo ciclo de la revolucin bolivariana nuestra organizacin poltica con 10 aos de experiencia poltica, no puede perderse en obstculos como los antes mencionados es tarea de sus cuadros dirigir con elacumulado. Para ello a continuacin dejo algunos detalles que te ayudaran a dirigir mejor Direccin Qu es dirigir Es la accin consciente y sistemtica del sujeto de direccin sobre el objeto de direccin para el logro de determinados objetivos. Las personas son el principal recurso en cualquier organizacin. Todas las ideas, planes y productos se inician en la imaginacin humana. Las personas producen resultados,las personas son las que hay en comn en todos los sistemas directivos el 70 de las tareas de direccin implica tratar con personas. Si las prcticas de direccin no tienen en cuenta la dimensin humana (esperanzas y sentimientos) fracasaran. Un violinista se dirige l slo, una orquesta necesita un director Carlos Marx El ciclo directivo es cclico, sistemtico, especifico, transcurre en el tiempo yespacio. Planificacin, Organizacin, Gestin o Ejecucin y Control. Qu es el poder Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que haga la voluntad de otro, basado en su posicin o fuerza. Qu es la autoridad Es el arte de conseguir que las personas hagan lo que otro quiere voluntariamente, debido a su influencia personal, puede ser formal o moral. Formal es aquella que se otorga por ladesignacin del cargo o tarea. Moral es aquella que se otorga por el colectivo y es ganada por el dirigente a travs de su ejemplo, consagracin y cualidades morales. Es la fuente del liderazgo. Liderazgo es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo y competencia en la consecucin de los objetivos por el bien comn. Diferencia entre dirigentes y lideresDirigentesLideresAdministraInnovaMantiene la organizacinDesarrolla la organizacinAcepta la realidadInvestiga la realidadDepende del controlInspira confianzaTiene visin de corto alcancePerspectiva de largo alcancePregunta cmo Y cuandoPregunta qu Y por quAcepta el status quoDesafa el status quo No todos los dirigentes son capaces de llevar a cabo una funcin exitosa frente a un grupo determinado. El jefe tiene una funcin de quesignifica poder. El uso de este poder tiene que ser debidamente dosificado, pues puede crear reaccin en vez de accin. El uso abierto del poder est relacionado con la gravedad del asunto tratado y con el grado de madurez que haya alcanzado el grupo dirigido. Un jefe parte siempre de una autoridad formal que le vine dada por el cargo que ocupa. El ganarse la autoridad moral sobre el grupo, que esla decisiva, no solo constituye su trabajo mas importante, sino adems, es la nica forma de alcanzar los objetivos de forma racional y al mismo tiempo, lograr la satisfaccin del grupo. Se ha demostrado que el subordinado tiende a ser una imagen de su dirigente. Esto reafirma el criterio que quien dirige tiene que ser un buen ejemplo. Relacin autoridad poder. No todo poder es autoridad, pero toda...