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Planeación Estratégica del Marketing
“Proceso por el cual un sistema es conducido de una situación actual, hacia un estado deseado, empleando los recursos necesarios y disponibles.”
El proceso decrear y mantener una congruencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.
pasos para desarrollar la planeación estratégica
1. Definirla misión y visión de la empresa.
2. Fijar los objetivos y metas de la empresa.
3. Diseñar la cartera de negocios.
4. Planear el marketing y otras estrategias funcionales.
la declaración demisión
Expresión del propósito de la organización.
–    lo que desea lograr en el entorno más amplio.
Debe estar orientada hacia el mercado y definida para satisfacer las necesidades de los clientes.
ladeclaración de visión
Se resume en un enunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser.
diseño de la cartera de negocios
La cartera de negocios es elconjunto de negocios y productos que constituyen la empresa.
La empresa debe:  
–    analizar su cartera de negocios actual o unidades estratégicas de negocios (uen),
–    decidir cuáles uen debenrecibir más, menos o ninguna inversión
–    desarrollar estrategias para el crecimiento o la reconversión.
Análisis de la cartera
evaluación de los negocios y productos que constituyen a laempresa.
los recursos se invierten en negocios más rentables y los más débiles se reducen gradualmente o se desechan.
unidades estratégicas de negocios (uen)
Una unidad de la empresa que tiene misión yobjetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa
Puede ser una división de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un productoo marca individual.
matriz de expansión de productos/mercados
Penetración de mercado
–    mercados y productos existentes
Desarrollo de mercado
–    nuevos mercados, productos existentes...