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asdfasdfdfgggasa bienes y servicios
b) El acuerdo de licenciamiento para producir bienes en otro país, la relación se da
principalmente en el conocimiento técnico (know how)
c) Contratos administrativos , la casa matriz puede participar de estos contratos. La relación
reside principalmente en el conocimiento


Contratos administrativos , la casa matriz puede participar de estos contratos.La relación
reside principalmente en el conocimiento administrativo y técnico.
d) Joint ventures y alianzas estratégicas. El joint venture consiste en la unión de dos o más
empresas para

departamento de Cochabamba. Cada artículo cuenta con su propia planta industrial y con su propio personal funcional. Dentro del área de producción existe una departamentalización por procesos y el área definanzas tiene una departamentalización por secuencias.
4. Grafique la estructura de una empresa que produce gaseosas en la ciudad de Sucre y que también distribuye su producto en las ciudades de La Paz y Santa Cruz. El área de producción está departamentalizado

moral es baja, la dirección puede decidir aumentar el grado de descentralización para elevar
dicha moral. Al delegar más autoridad alos directivos, probablemente se sientan más
participativos dentro de la empresa, lo cual obviamente lo hará sentir más satisfecho.
2.8 La organización en las diferentes áreas de la empresa
2.8.1 La organización en mercadotecnia
Una parte importante del trabajo del gerente de mercadotecnia es mantener una buena
organización de ventas. Todos los principios y las prácticas anteriormentemencionados en este
tema, son ampliamente aplicables a la estructura de mercadotecnia, sin embargo, por su
naturaleza debemos hacer algunas

moral es baja, la dirección puede decidir aumentar el grado de descentralización para elevar
dicha moral. Al delegar más autoridad a los directivos, probablemente se sientan más
participativos dentro de la empresa, lo cual obviamente lo hará sentir mássatisfecho.
2.8 La organización en las diferentes áreas de la empresa
2.8.1 La organización en mercadotecnia
Una parte importante del trabajo del gerente de mercadotecnia es mantener una buena
organización de ventas. Todos los principios y las prácticas anteriormente mencionados en este
tema, son ampliamente aplicables a la estructura de mercadotecnia, sin embargo, por su
naturaleza debemos haceralgunas
moral es baja, la dirección puede decidir aumentar el grado de descentralización para elevar
dicha moral. Al delegar más autoridad a los directivos, probablemente se sientan más
participativos dentro de la empresa, lo cual obviamente lo hará sentir más satisfecho.
2.8 La organización en las diferentes áreas de la empresa
2.8.1 La organización en mercadotecnia
Una parte importante deltrabajo del gerente de mercadotecnia es mantener una buena
organización de ventas. Todos los principios y las prácticas anteriormente mencionados en este
tema, son ampliamente aplicables a la estructura de mercadotecnia, sin embargo, por su
naturaleza debemos hacer algunasmoral es baja, la dirección puede decidir aumentar el grado de descentralización para elevar
dicha moral. Al delegar másautoridad a los directivos, probablemente se sientan más
participativos dentro de la empresa, lo cual obviamente lo hará sentir más satisfecho.
2.8 La organización en las diferentes áreas de la empresa
2.8.1 La organización en mercadotecnia
Una parte importante del trabajo del gerente de mercadotecnia es mantener una buena
organización de ventas. Todos los principios y las prácticasanteriormente mencionados en este
tema, son ampliamente aplicables a la estructura de mercadotecnia, sin embargo, por su
naturaleza debemos hacer algunas
dinámicas, es decir que están en constante movimiento debido a un crecimiento de
la misma, a una ampliación del mercado, a una diversificación, a innovaciones, etc., es
conveniente descentralizar para no verse abrumada por numerosas decisiones.
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