TSU ADM Tributaria

EL ÁMBITO DE LAS DECISIONES DE PRODUCCIÓN















Índice


Introducción.……………………………………………………………… 3
Planificación Estratégica.…………………………………………………….4
El Ámbito Decisional Del Gerente Industrial…………………………………….5
Área Intraorganizacion:
A. Área Estratégica………………………………………………………………………6
B. Operativa :
a.

Bibliografía……………………………………………………………….Anexos……………………………………………………………………








INTRODUCCION
La función de Producción tiene un impacto decisivo en la economía de un país, dado que este es el sector de actividades con mayor número de empleados. En consecuencia, la productividad de dichos empleados es esencial para el bienestar y desarrollo de la sociedad.
El desarrollo de este trabajo se ajusta a los resultados de una investigación descriptiva y explicativa encuanto a la Manufactura, Suministro, el Control de producción, Inventario, Cliente, Venta, Ingeniería y Finanzas; debido a que se hace evidente que la nueva tecnología y competencia proveniente de naciones de Industrialización reciente y la exigencia de calidad y productividad por parte de productores y consumidores, siguen modificando el perfil de una Administración de producción.ÁMBITO DE LAS DECISIONES DE PRODUCCIÓN.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
La Planeación Estratégica, es una Actitud, Una forma de Vida, Observación al Futuro. Es sistemática y constante como parte integral de la dirección. Une Tres tipos de PlanesFundamentales:
Plan Estratégico.
Programas a Mediano Plazo.
Presupuesto a Corto Plazo y
Planes Operativos.
Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización.
Una planificación estratégica permite:Definir metas bien sea Personales o Profesionales.
Evaluación de los recursos internos.
Evaluación de los factores externos.
Análisis del ámbito competitivo.
Elaborar posibles escenarios futuros.
Formulación de la estrategia.
Evaluación de las alternativas estratégicas.
Instrumentación de la estrategia.
Control estratégico.
En la planificación estratégica de unaempresa Se considera cuatro puntos muy importantes:
Es el proceso a través del cual se declara el porvenir de la visión y la misión de la empresa.
Se analiza la situación interna y externa.
Se establecen los objetivos generales,
y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Analiza Oportunidades, Peligros Futuros, Toma de Decisionespresente, Planea el diseño de futuro deseado y logra alcanzarlo.
Se Inicia con el Establecimiento de metas Organizacionales, Define Estrategias y Políticas, Desarrolla planes para Implantación de Estrategias. Se aplican los siguientes cuestionamientos -¿Quien?, ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo?

EL AMBITO DECISIONAL DEL GERENTE INDUSTRIAL
Las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo enlas distintas unidades de una organización se denominarán Decisiones Gerenciales.
Las Decisiones Gerenciales puede ser clasificas desde el punto de vista de la gestión en dos tipos:
Decisiones de Planificación.
Decisiones de Control de Gestión.
Esto se debe a que un director o ejecutivo desempeña mayoritariamente decisiones en cuanto a la planificación (¿Qué se va hacer?) y unpoco menos en el control dentro del proceso administrativo (¿Se está haciendo lo previsto?). Las funciones de planificación y control están estrechamente ligadas en la actualidad debido al carácter cíclico del proceso, dinámico del entorno y adaptativo de la organización.
Las Decisiones de Control de Gestión están en un punto intermedio entre las Decisiones de...