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TIPOS DE PRESUPUESTO
Para este tema se reviso la información proveniente de la siguiente dirección,
En primer lugar se define que el presupuesto marca las diferencias (desviaciones) entre lo previsto y lo realizado, permitiendo a los niveles jerárquicos interesados juzgar con datos fehacientes las actuaciones del(los) subordinado(s) correspondiente(s), así como, también, impone un autocontrolque es, sin duda, una gran ventaja del método de cara a la descentralización eficiente de la empresa.
Seguidamente se identifica que los presupuestos sirven de base para la toma de decisiones y además ayudan al control de la gestión de la empresa; esto es, se pueden utilizar a priori como base para la proyección de los estados contables y a posteriori para controlar las desviaciones entre losobjetivos establecidos y los resultados obtenidos.
En otras palabras, el presupuesto es una previsión que toma valores; o, dicho de otro modo, es una distribución en valor de los objetivos a conseguir.
Según, http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm, refiere que el presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o unaestrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados). Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parteimportante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
a)            Formulación y puesta en práctica de estrategias.
b)            Sistemas de Planeación.
c)            Sistemas Presupuestales.
d)            Organización.
e)            Sistemas de Producción y Mercadotecnia.f)             Sistemas de Información y Control.
De acuerdo con  existes tres (03) sistemas de presupuestacion que definitivamente son tipos de presupuestos y son los siguientes:
El presupuesto base cero o mínima: Se trata de un proceso presupuestario de tal naturaleza que exige que cada responsable justifique con detalle la totalidad de sus necesidades presupuestarias partiendo de la primera unidad monetaria; por tanto,debe demostrar las causas para establecer su presupuesto, así como si éste es verdaderamente rentable. En este tipo de presupuesto no se admite como dato el nivel de gastos de años precedentes, permitiendo, así, descubrir la ineficacia de gastos insertados por rutina. No se centra en cuanto gastar, sino en por qué gastar y si se gasta en lo mejor; estando, además, ligado a los programas de acción-que no a lo estrictamente funcional (secciones o departamentos)-, con lo que ayuda a destruir compartimentos estancos y permite vincular estrechamente el proceso de planificación con el presupuesto anual. La aplicación del presupuesto base cero, a cada empresa origina un resultado específico de esa empresa, siendo fundamental que en el proceso de aprobación y ordenamiento de los programas, y enciertos casos antes de iniciar el proceso que es el presupuesto base cero, los responsables se planteen la identificación de las verdaderas áreas de resultado clave.
Los presupuestos fijos.
El presupuesto fijo: es una previsión que se supone realizada con relación a un plan de actividad dado y está basado en la teoría de los costos completos. Pero los gastos reales no pueden compararse a lospresupuestados, sino en la medida en que la producción real es igual a la prevista, ya que los gastos debidos a la variación de la producción son difíciles de calcular. En efecto, una parte de las desviaciones en los costos es debida a la diferencia entre los volúmenes de actividad proyectada y efectiva, que repercute sobre los gastos fijos imputados a cada unidad de producción.
Los...