Tsu Admon De Empresas
Páginas: 4 (752 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
ORGANIZACIÓN MATRICIALES
El origen de estas organizaciones, esta ligado a organizaciones de proyectos, las cuales poseen un doble flujo de autoridad:
Vertical, desde el punto de vistajerárquico.
Horizontal, desde el punto de vista técnico o de proyecto.
El modelo de organización matricial, es un intento por extender las fortalezas y disminuir las debilidades de las organizacionesfuncionales y por proyectos, donde los empleados reportan a dos (2) jefes o supervisores, y de mejorar sustancialmente el proceso de comunicaciones organizacionales.
Es un enfoque organizativo queasigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos, dirigidos por un gerente de proyecto, en donde existe un proceso de negociación entre el gerentede proyecto y gerente funcional para la asignación y rendimiento de los recursos al proyecto.
La estructura organizacional matricial fue creada para suplir una necesidad del mundo real, de dirigirsimultáneamente varios proyectos muy grandes y complejos, sin suficientes recursos para poder atenderlos individualmente mediante una organización por proyecto.
A su vez, responden a (2) dosprincipales necesidades:
1. Las necesidades de especializar las actividades de los trabajadores de las Direcciones o Gerencias con experiencias técnicas permanentes.
2. Las necesidades detrabajadores con habilidades especiales durante un tiempo determinado y preciso, que permite completar satisfactoriamente un proyecto especifico.
Las organizaciones matriciales conllevan a una utilizaciónefectiva de los recursos de la empresa, así como también, oportunidades de crecimiento profesional para las personas de los departamentos funcionales, ya que continúan con su desarrollo de su carrera, amedida que amplían su experiencia, serán más valiosas para la organización.
Los empleados en la matriz tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Los...
El origen de estas organizaciones, esta ligado a organizaciones de proyectos, las cuales poseen un doble flujo de autoridad:
Vertical, desde el punto de vistajerárquico.
Horizontal, desde el punto de vista técnico o de proyecto.
El modelo de organización matricial, es un intento por extender las fortalezas y disminuir las debilidades de las organizacionesfuncionales y por proyectos, donde los empleados reportan a dos (2) jefes o supervisores, y de mejorar sustancialmente el proceso de comunicaciones organizacionales.
Es un enfoque organizativo queasigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos, dirigidos por un gerente de proyecto, en donde existe un proceso de negociación entre el gerentede proyecto y gerente funcional para la asignación y rendimiento de los recursos al proyecto.
La estructura organizacional matricial fue creada para suplir una necesidad del mundo real, de dirigirsimultáneamente varios proyectos muy grandes y complejos, sin suficientes recursos para poder atenderlos individualmente mediante una organización por proyecto.
A su vez, responden a (2) dosprincipales necesidades:
1. Las necesidades de especializar las actividades de los trabajadores de las Direcciones o Gerencias con experiencias técnicas permanentes.
2. Las necesidades detrabajadores con habilidades especiales durante un tiempo determinado y preciso, que permite completar satisfactoriamente un proyecto especifico.
Las organizaciones matriciales conllevan a una utilizaciónefectiva de los recursos de la empresa, así como también, oportunidades de crecimiento profesional para las personas de los departamentos funcionales, ya que continúan con su desarrollo de su carrera, amedida que amplían su experiencia, serán más valiosas para la organización.
Los empleados en la matriz tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Los...
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