tsu banca y finanzas

Páginas: 18 (4494 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2013







República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
U. N. E. “Simón Rodríguez”
Núcleo Palo Verde
Sección “Q”
Cátedra: Técnica de Decisión y sus Procesos







LIDERAZGO CREATIVO
GRUPO 5







INTEGRANTES:
ARMANDO GAMERO CI: 9.484.978
DAYANA SIRA CI: 18.710.115
NELLY LAREZCI: 16.378.700
MAYERLIN CRESPO CI: 17.802.608




FACILITADOR: MARCERO BORGARD
El liderazgo creativo

El líder creativo es “aquella persona capaz de asumir la responsabilidad de dirigir a otros al libre logro de sus fines”. Por tal razón, el líder creativo tiene su visión puesta en el futuro y dirige sus energías hacia un cambio positivo con una actitudpreactiva y optimista; es capaz de enfrentar problemas complejos, ante los cuales no se muestra atemorizado, y tiene éxito al enfrentar los diferentes tipos de crisis (familiares económicas, políticas, espirituales, etc.). Además de esto, es valiente, demuestra integridad y compromiso, busca el bien de todos y no solo el propio, se deja llevar por sus principios y valores, es emprendedor yaprendiz de por vida. Aunque, frecuentemente, ser creativo implica ir en contra del pensamiento convencional, un líder necesita de esta característica, además de inteligencia y sabiduría, para alcanzar el éxito. El liderazgo creativo implica esencialmente, ser capaz de liderar la propia vida. Para ello no basta con estudiar, como si se tratara del contenido de un curso, cuales son los atributos del lídercreativo o aprender una serie de estrategias de motivación. Se requiere en cambio emprender una travesía hacia el interior de uno mismo antes de poder orientar a otros en la búsqueda de visiones promisorias.

Técnicas para favorecer la creatividad

Hay una innumerable cantidad de técnicas. Aquí se describen algunas que pueden ser más o menos descriptivas de muchas otras.

Seis sombrerospara pensar:
A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalente a adoptar un papel o un “rol”, propone la adopción de seis sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul) que representan a seis maneras de actuar. Esta técnica permite abordar un problema desde diferentes puntos de vista o enfoques, ponerse el sombrero

Blanco
Significa actuar objetivamente proporcionado datosobjetivos. El

Rojo
Significa actuar emocionalmente, dando pasos a las intuiciones o sentimientos cuando se esta trabajando en el planteamiento o solución de un problema. El

Negro
Es representar el enjuiciamiento crítico centrado en las desventajas, carencias o factores negativos. El

Amarillo
Significa adoptar la visión optimista, la visión centrada en las convivencias y factorespositivos. Adoptar el

Azul
Corresponde al papel del director de la orquesta, del coordinador.
Lluvia de ideas:
Quizás una de las técnicas mas conocidas y menos usadas eficientemente.

Osborn
Fue el desarrollador de esta técnica. Su uso, en sus inicios, estaba orientado a la búsqueda de ideas novedosas en áreas de la publicidad. El procedimiento generalmente consta de cuatro fases: elgrupo de trabajo aporta ideas sin considerar si son o no viables, buenas, pertinentes, etc, no esta permitida ninguna forma de critica; el grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas; los equipos evalúan la organización y clasificación de las ideas, aportando sugerencias para la mejora; en una sesión plenaria reconsideran las ideas creativas y sus posibilidades de implementación.Asociación forzada:
Cada participante recibe 10 tarjetas en blanco, divididas en dos grupos iguales. Llena cinco de ellas, escribiendo en cada una, un descriptor de la situación o problema. En las otras cinco escriben cada una la primera palabra que se le ocurra, sin relación con el problema. Posteriormente se toma al azar una tarjeta de cada grupo, y reconstruye una frase u oración...
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