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Procesos Administrativos.
Los partidiarios del la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el procesoadministrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen en el proceso de la administración una expresiónsumaria de estas funciones fundamentales.
1. La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que se van a seguir.
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidiro estar identificado con los objetivos que e van alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuando y como se hará? Cuáles serán losnecesarios componentes del trabajo, las contribuciones y cómo lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrado predeterminado de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever,de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
Actividades importantes para la planeación:
- Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
- Pronosticar.
- Establecer las condiciones ysuposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
- Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
- Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar mediosnuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
- Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
- Anticipar los posibles problemas futuros.
2. La organización: para distribuir el trabajoentre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. Después de la dirección y formato de todas las acciones futuras ya hallan sido determinadas el paso siguiente paracumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro de grupo. Esta distribución de el...