Tsu En Mecanica
Páginas: 3 (702 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
CARRERA DE INGENIERÍA FINANCIERA Y FISCAL
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DESICIONES
NOMBRE DEL PROFESOR:
L.E. RENÉ CORNELIO PÉREZ
TRABAJO:
RESÚMEN DEL SISTEMA ABCNOMBRE DEL ALUMNO:
MOO TUN ANA LIZBETH
GRADO Y GRUPO
10° “A”
FECHA DE ENTREGA:
SEPTIEMBRE 12 DE 2012
El sistema de costeo ABC implantado en esta empresa en el mismo periodo nos muestralas seis actividades que ha definido este sistema, y en la parte central muestra el costo total de los productos y en la parte de abajo muestra los tres componentes de costos directos que se imputandirectamente hacia el costo total de los productos y por lo tanto identifica cada uno de las actividades como un costo dividido en el modelo ABC lo cual equivale al total de los costos indirectos, ycada uno forma parte del costo total que en el modelo convencional, lo cual significa que el método ABC es más exacto y real.
Otro ejemplo del método ABC con el método convencional es por ejemplomostrar solo una actividad, el costo total de costos de cada uno de los productos ha generado así como los costos indirectos que cada producto ha consumido, muestra los componentes de los costosindirectos y el monto de cada uno de ellos obteniendo el total de costos indirectos y por último los costos totales que ha determinado el método ABC, mediante la división de los costos totales de los costosproducidos entre las cantidades producidas.
Los beneficios de la implementación del costeo ABC para la gestión de empresas o entidades son:
1. Análisis financiero para decisiones de precio,márgenes de utilidad y precios de productos. Este muestra los resultados obtenidos mediante los dos sistemas de costeo y que son significativamente diferentes y este resultado es transcendente para lagestión de las empresas porque en base a ella se determinan los precios de venta para generar un margen de utilidad y a partir de la venta la obtención de los ingresos y posteriormente la utilidad. El...
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DESICIONES
NOMBRE DEL PROFESOR:
L.E. RENÉ CORNELIO PÉREZ
TRABAJO:
RESÚMEN DEL SISTEMA ABCNOMBRE DEL ALUMNO:
MOO TUN ANA LIZBETH
GRADO Y GRUPO
10° “A”
FECHA DE ENTREGA:
SEPTIEMBRE 12 DE 2012
El sistema de costeo ABC implantado en esta empresa en el mismo periodo nos muestralas seis actividades que ha definido este sistema, y en la parte central muestra el costo total de los productos y en la parte de abajo muestra los tres componentes de costos directos que se imputandirectamente hacia el costo total de los productos y por lo tanto identifica cada uno de las actividades como un costo dividido en el modelo ABC lo cual equivale al total de los costos indirectos, ycada uno forma parte del costo total que en el modelo convencional, lo cual significa que el método ABC es más exacto y real.
Otro ejemplo del método ABC con el método convencional es por ejemplomostrar solo una actividad, el costo total de costos de cada uno de los productos ha generado así como los costos indirectos que cada producto ha consumido, muestra los componentes de los costosindirectos y el monto de cada uno de ellos obteniendo el total de costos indirectos y por último los costos totales que ha determinado el método ABC, mediante la división de los costos totales de los costosproducidos entre las cantidades producidas.
Los beneficios de la implementación del costeo ABC para la gestión de empresas o entidades son:
1. Análisis financiero para decisiones de precio,márgenes de utilidad y precios de productos. Este muestra los resultados obtenidos mediante los dos sistemas de costeo y que son significativamente diferentes y este resultado es transcendente para lagestión de las empresas porque en base a ella se determinan los precios de venta para generar un margen de utilidad y a partir de la venta la obtención de los ingresos y posteriormente la utilidad. El...
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