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Páginas: 4 (869 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
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Libro “De parado a empresario” (Prieto, 2010)
capítulo Plan de Negocios
Análisis de lectura - Unidad I
Cátedra: Plan de NegociosCaracas, febrero 2013
EL PLAN DE NEGOCIO:
Si uno lee cualquier libro para emprendedores, la idea fundamental parece ser que hay que hacer un Plan de Negocio antes de arrancar. El emprendedor enciernes, encantado de saber que tiene una tarea concreta que será fundamental para el éxito de la empresa, se lanza entusiasmado a elaborar el Plan de Negocio Perfecto.
Analiza el mercado, lacompetencia, explica que su producto marcará un hito histórico y hace proyecciones financieras a cinco años: el primero voy a vender 1.000 unidades y ganaré 100.000 euros, el quinto venderé 5.000.000 deunidades y facturaré cien millones de euros… Después de una semana o dos, tiene un documento de 100 páginas que demuestra lo sólido que es su negocio y conseguirá que los inversores se peguen porconseguir financiarlo.
Hay una tira de Dilbert en la que el Jefe intenta explicar el plan estratégico de la empresa para los próximos cinco años, pero Dilbert le interrumpe preguntando “¿Cómo puedestener un plan a cinco años cuando no sabes lo que sucederá en los próximos cinco minutos?”. Tiene más razón que un santo.
Uno de los problemas de la extinta Unión Soviética era la ilusión de creer quedesde el Estado se podían elaborar planes quinquenales para dirigir la economía de un país. No se puede. Hay demasiadas variables de partida, y además las condiciones cambian continuamente.
En unaempresa sucede lo mismo. Hacer un plan de negocio a cinco años y pretender seguirlo es tan absurdo como pretender jugar un partido de fútbol en el que sales al campo sin saber a qué equipo teenfrentas, y además las reglas del juego van cambiando a cada minuto. De repente puedes jugar con la mano, luego no existe el fuera de juego, a continuación los jugadores contrarios son quince, pero cinco...
Libro “De parado a empresario” (Prieto, 2010)
capítulo Plan de Negocios
Análisis de lectura - Unidad I
Cátedra: Plan de NegociosCaracas, febrero 2013
EL PLAN DE NEGOCIO:
Si uno lee cualquier libro para emprendedores, la idea fundamental parece ser que hay que hacer un Plan de Negocio antes de arrancar. El emprendedor enciernes, encantado de saber que tiene una tarea concreta que será fundamental para el éxito de la empresa, se lanza entusiasmado a elaborar el Plan de Negocio Perfecto.
Analiza el mercado, lacompetencia, explica que su producto marcará un hito histórico y hace proyecciones financieras a cinco años: el primero voy a vender 1.000 unidades y ganaré 100.000 euros, el quinto venderé 5.000.000 deunidades y facturaré cien millones de euros… Después de una semana o dos, tiene un documento de 100 páginas que demuestra lo sólido que es su negocio y conseguirá que los inversores se peguen porconseguir financiarlo.
Hay una tira de Dilbert en la que el Jefe intenta explicar el plan estratégico de la empresa para los próximos cinco años, pero Dilbert le interrumpe preguntando “¿Cómo puedestener un plan a cinco años cuando no sabes lo que sucederá en los próximos cinco minutos?”. Tiene más razón que un santo.
Uno de los problemas de la extinta Unión Soviética era la ilusión de creer quedesde el Estado se podían elaborar planes quinquenales para dirigir la economía de un país. No se puede. Hay demasiadas variables de partida, y además las condiciones cambian continuamente.
En unaempresa sucede lo mismo. Hacer un plan de negocio a cinco años y pretender seguirlo es tan absurdo como pretender jugar un partido de fútbol en el que sales al campo sin saber a qué equipo teenfrentas, y además las reglas del juego van cambiando a cada minuto. De repente puedes jugar con la mano, luego no existe el fuera de juego, a continuación los jugadores contrarios son quince, pero cinco...
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