TSU ingeniería en producción

14 puntos que DEMING ofrece
1.- Crear constancia de propósito.
Esto es para mejorar productos o servicios. Esto significa crear un plan para permanecer dentro del negocio ya sea a corto, medianoo largo plazo. 
  
2.- Adoptar la nueva filosofía.
Para poder entrar a la nueva era económica, estableciendo un liderazgo dirigido al cambio. Esto hace que las empresas que vivan con la culturadel error, no le pueden asegurar a la compañía su permanencia en el mercado. Sabemos que el cambio de cultura no es fácil, y se lleva tiempo, pero solo la alta gerencia puede lograrlo. 
  
3.-Terminar con la dependencia de la inspección.
La inspección siempre es tardía, ineficaz y costosa. El nuevo objetivo de la inspección es la auditoria para poder detectar cambios en el proceso y comprobarmedidas preventivas. 
  
4.- Terminar con la práctica de decidir negocios con base en los precios.
No se puede permitir que la competitividad de un producto este basada únicamente en su precio,menos ahora que las necesidades del cliente se basan en la confiabilidad de los productos. 
  
5.- Mejorar el sistema de producción y de servicios.
Esto debe hacerse de una forma constante ypermanente para poder mejorar la calidad y productividad, y así mismo reducir los costos y de la misma manera reducir los errores y desperdicios en los productos. 
  
6.- Entrenamiento del trabajo.
Unode los principales problemas en entrenamiento, y la supervisión es que no se han fijado estándares para poder medir cual es un trabajo aceptable y cual no lo es. Por que este estándar solo se ligabacon la necesidad del supervisor de obtener determinada cantidad de producción sin importar la calidad de estos 
  
7.- Adoptar e instituir el liderazgo.
La supervisión es responsabilidad de laadministración y debe de eliminar las barreras que le impidan al trabajador desarrollar sus actividades con orgullo. 
  
8.- Eliminar temores.
El miedo ira desapareciendo en la medida en que la...