TSU LOGISTICA Y TRANSPORTE

MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA
CYNTHIA RAMIREZ VILLEGAS
LOPÉZ TELLEZGIRON MARÍA FERNANADA. MAYA MORALES ANAY. ONTIVEROS VÁZQUEZ ANDREA. RENDÓN ESCOBEDO BELINDA.ROSALES RAMIREZ MARICELA JOSELIN. SANDOVAL OLVERA ALEXA. LT3 361950908685000361950762000000

INDICE
2.1 FODA 3
2.2 FACTORES CLAVES DEL MERCADO 4
2.3 DESCRIPCIÓN DEL AMBIENTE DE LA INDUSTRIA Y LAS NUEVASTENDENCIAS IMPORTANTES 6
2.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 7
2.5 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO/ SERVICIO 8
2.6 EL CLIENTE 8
2.7 CANALES DE DISTRIBUCIÓN 10
2.8 PLAN DE ESTUDIO DE MERCADO 10
2.9 OBJETIVOS FINANCIEROS Y DE MERCADO 11
2.10 USO DE LA MATRIZ BCG 11
2.11 ESTRATEGIAS DE MARKETING 13
2.12 TÉCNICAS DE MARKETING Y PROGRAMAS DE ACCIÓN 15
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo de investigaciónrealizado sobre la empresa IGNIFUGA S DE RL de C.V. presentamos un diagnóstico con el uso de herramientas de análisis e interpretación de información reconociendo los elementos para la integración del mismo.
La Mercadotecnia Estratégica donde se incluye un estudio FADO y el análisis de la competencia. Además se brinda la información sobre el producto como lo son características y beneficios del mismo.IGNIFUGA es un tanto incompleta o escasa en su mezcla de mercadotecnia, sin embargo gracias a su mercadotecnia directa, sus ventas son bastante favorables.
2. MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA
2.1 FODA
Fortalezas
-Tiene experiencia dentro del ramo contra incendios; debido a que el propietario fundador de la empresa ha formado parte del H. Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Querétaro desde hace más dediez años.
-Son socios de la Asociación Mexicana de Equipos Contra Incendio y Recargadores de Extintores, A.C.
-Contamos con la acreditación y filialidad de H. Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Querétaro.
- Son partes de Grupo *PEPOIS, grupo empresarial establecido desde hace más de 30 años.
*Empresa dedicada a la edificación de vivienda familiar Oportunidades
-Aprovechar las insuficienciasde su competencia, mejorando la capacidad de respuesta en tiempo y forma.
-El crecimiento que se tiene año con año en la industria de la ciudad de Querétaro y sus alrededores. La SEDESU afirma que en los últimos 3 años el crecimiento industrial ha sido de un 9 a 10%. Según el INEGI desde 1994 el crecimiento promedio anual del Producto Interno Bruto (PIB) del estado ha sido de más de 5%.
- Cadadía hay mayor exigencia en el cumplimiento de las condiciones de seguridad-prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo. (Véase anexos de las normas y artículos vigentes en el estado).
Debilidades
-Es una empresa nueva, tiene un año en el mercado.
-Está en periodo de prueba, ya que la proyección de recuperación de inversión inicial está dada en un periodo de 3 años.
-Supersonal no está enfocado únicamente en su área de trabajo, varios colaboradores pierden la secuencia de su trabajo debido a falta o ausencia de otros miembros en el lugar y momento que se requieren. Amenazas
-Su competencia directa, PHILADELPHIA del Centro SA, cuenta con gente capacitada con más de 30 años de experiencia en diseño e instalación de sistemas de detección, supresión y alarmas contraincendios.
-Las inspecciones de salubridad se realizan sólo a principio de cada año, por consecuencia las ventas tienden a ser irregulares el resto del periodo anual.
-Sus proveedores de materia prima se encuentran fuera del estado, principalmente en el Distrito Federal y Guadalajara, lo que puede llevar consecuencias no previstas.
2.2 FACTORES CLAVE DE MERCADO
Querétaro es una de las...