Tsu Mecanica

Taylorismo
El taylorismo (término derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. Está relacionado conla producción en cadena.
Principios de la organización científica del trabajo
Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relaciónentre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisaciónen la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.

Componentes del taylorismoLlamaremos taylorista a la filosofía económica y social, la antropología, los métodos y las técnicas formuladas de manera explícita o implícita por F. W. Taylor (1856-1915), referidas a la empresa en sus dimensiones microeconómicas, la organización del proceso de trabajo, el sistema de remuneraciones y las relaciones sociales de producción. “Taylor fue uno de los autores que más contribuyó a formularuna concepción operacional para “racionalizar” el trabajo humano aplicable a la organización y gestión de las empresas orientadas hacia la búsqueda de beneficios, y el que más impacto tuvo en esta materia durante la primera mitad de nuestro siglo en el medio empresarial”. (Neffa, 1998:31)
A continuación enumeraremos sintéticamente algunos de los componentes de esta filosofía:
1. Laantropología laboral taylorista: Taylor considera que las fuerzas productivas estaban en buena medida desaprovechadas y que existen potencialidades en los seres humanos, ya que todas las personas son capaces de hacer un mayor esfuerzo. Esta fuerza humana desaprovechada podría aportar mejores beneficios si es administrada y dirigida científicamente.
2. Los principios tayloristas: Para Taylor existe una“pereza natural” en los obreros, es decir, una tendencia a ser ociosos; y una “pereza sistemática”, proveniente de sus relaciones con los otros obreros. Taylor propone una naturaleza científica, racional y calculada a partir de la observación, experimentación y decisión, por el contrario de medidas espontáneas o intuitivas. Además afirma que las relaciones entre empleadores y empleados pueden otorgarsatisfacción a ambos mostrando intereses comunes, por lo que es importante lograr colaboración. Se postula por último, lograr un cambio en las mentalidades, ya que los trabajadores deberían considerar que pueden incrementar sus ingresos personales mediante una mayor eficiencia.
3. Los objetivos de F. Taylor: Uno de sus objetivos consistía en “combinar salarios elevados con mano de obra barata”. Enese sentido, la OCT se propone:
1) Apropiarse de los saberes productivos acumulados por los trabajadores, mediante el estudio de sus gestos, tiempos y movimientos productivos.
2) Dividir social y técnicamente el trabajo para simplificar su contenido, reducir la duración de cada tarea y facilitar su control.
3) Implantar un estricto control, disciplinamiento y racionalización en el uso de...