tsu organizacion empresarial
Páginas: 4 (992 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
Por :Dr.José Luis Vallejo González
Fecha de publicación: Septiembre del 2000
La ergonomía tradicionalmente se ha conocido como una ciencia enfocada a la prevención y control delesiones musculares originadas en el trabajo o de accidentes. Sin embargo la ergonomía aplicada a la industria de manufactura puede contribuir al incremento de la productividad a través de mejoras en lascapacidades físicas y mentales del trabajador que utiliza para la producción(performance) .
Dentro de los ingredientes que necesita tener una empresa para ser competitiva esta el de serproductiva, además de otros factores igual de importantes como la calidad, imagen, costos, respuesta a tiempo, servicio, que a su vez están interrelacionados(1)
La Organización Internacional delTrabajo(OIT)define a la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla.
También puede definirse aritméticamente a través de esta formula(2)PRODUCTIVIDAD=OUTPUT/INPUT
OUTPUT=valor de los bienes o servicios producidos
INPUT=recursos invertidos
INPUT incluye los costos de insumos(maquinas, equipo, materiales y mano de obra) y los costos del proceso de producción.
Se llama sistema de producción a la armazón o esqueleto de las actividades dentro del cual puede ocurrir la creación del valor. En un extremo del sistema seencuentran los insumos o entradas. En el otro están los productos o salidas. Conectando las entradas y salidas existe una serie de operaciones o procesos, almacenamientos e inspecciones(3).
El queeste sistema de producción no de los resultados esperados puede ser consecuencia de una mal diseño inicial del sistema o problemas de planeación, análisis y control una vez que el sistema ya esteimplementado.
Dentro de los problemas relacionados con el diseño del sistema de producción y con la planeación, análisis y control de la misma están cinco relacionados con aplicación de conceptos...
Por :Dr.José Luis Vallejo González
Fecha de publicación: Septiembre del 2000
La ergonomía tradicionalmente se ha conocido como una ciencia enfocada a la prevención y control delesiones musculares originadas en el trabajo o de accidentes. Sin embargo la ergonomía aplicada a la industria de manufactura puede contribuir al incremento de la productividad a través de mejoras en lascapacidades físicas y mentales del trabajador que utiliza para la producción(performance) .
Dentro de los ingredientes que necesita tener una empresa para ser competitiva esta el de serproductiva, además de otros factores igual de importantes como la calidad, imagen, costos, respuesta a tiempo, servicio, que a su vez están interrelacionados(1)
La Organización Internacional delTrabajo(OIT)define a la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla.
También puede definirse aritméticamente a través de esta formula(2)PRODUCTIVIDAD=OUTPUT/INPUT
OUTPUT=valor de los bienes o servicios producidos
INPUT=recursos invertidos
INPUT incluye los costos de insumos(maquinas, equipo, materiales y mano de obra) y los costos del proceso de producción.
Se llama sistema de producción a la armazón o esqueleto de las actividades dentro del cual puede ocurrir la creación del valor. En un extremo del sistema seencuentran los insumos o entradas. En el otro están los productos o salidas. Conectando las entradas y salidas existe una serie de operaciones o procesos, almacenamientos e inspecciones(3).
El queeste sistema de producción no de los resultados esperados puede ser consecuencia de una mal diseño inicial del sistema o problemas de planeación, análisis y control una vez que el sistema ya esteimplementado.
Dentro de los problemas relacionados con el diseño del sistema de producción y con la planeación, análisis y control de la misma están cinco relacionados con aplicación de conceptos...
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