Tsu Producción

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educación Universitaria.

Universidad Politécnica Territorial del Estado Aragua “Federico Brito Figueroa”.

Postgrado de Gerencia. Mención Negocios










































.La Victoria, 07 de Agosto de 2010.


Introducción



Es común oír hablar de la resistencia natural que presenta el ser humano al cambio, si bien “no cambiar” garantiza mantenerse durante un tiempo determinado (status quo), también podría provocar la pérdida de ventajas competitivas y mayores costos demantenimiento, para al final tener que afrontar proyectos de ajuste de mayor envergadura y complejidad.

En un mundo globalizado que gira gracias a profundos y constantes cambios es trascendental asumir desafíos en busca de mejorar. La eliminación de las fronteras y la competencia hacen cada día más difícil la administración de las empresas, y en la actualidad toda organización que compite encualquier sector se encuentra en una constante lucha por mejorar sus procesos y adaptarse a los cambios que sean necesarios que permitan adecuarse a las exigencias de los mercados.

La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas.Igualmente, son esas actividades de enumeración, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas, permitiendo una administración de manera lógica y organizada.

A través de esta herramienta se analizarán en esta investigación diversos autores que nos muestran formas de afrontar los cambios de manera acertada. Comoempresa se trata de renovar o morir, por tanto serán de gran ayuda en el desarrollo de las habilidades de cualquier gerente de negocios.






Tema N° 12:

ADMINISTRACIÓN DE LOS CAMBIOS

¿Cómo administrar los cambios?

Al encontrarnos en un mundo competitivo y en constante evolución, exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos; adaptarse alos nuevos tiempos es absolutamente necesario para garantizar la supervivencia de la empresa si las mismas desean mantenerse en el tiempo de manera competitiva.

“La capacidad del cambio de una organización es un factor clave para su buen funcionamiento tanto en el corto como en el largo plazo”, “las organizaciones que tendrán más éxito en el futuro serán aquellas que sean capaces deadoptar rápida y eficazmente cambios fundamentales, duraderos y de todos los sistemas”. Según Jacobs Robert, tomado de Boyett J., Boyyet J. (2003) Es por ello que se toma “el cambio” como un proceso de movimiento, de un estado presente, a través de un estado de transición.

Por supuesto todo cambio puede ser manejable bajo la dirección de un gran líder, que pueda llevar a cabo un planestratégico, ya que no sólo no le preocupa el cambio, sino que encuentra en él una fuente de oportunidades, sabe que si reacciona antes que los competidores tiene muchas posibilidades de ganar, promueve en la empresa una cultura favorable al cambio, trata de anticiparse al cambio, trata de promoverlo, busca liderarlo, combate el continuismo (la idea de que esto se hace así porque siempre se ha hecho así),cuyos efectos pueden ser realmente nocivos, rompe con la inercia de lo establecido y se llega incluso a enfrentar con el poder para impulsar el cambio; es por ello, que tomando en cuenta las áreas clave de importancia cuando se manejan transiciones dentro de la organización, pudiendo indicar las siguientes interrogantes:

➢ ¿Cómo se puede asistir efectivamente a la gente sin olvidarse y...