tsu tecnologia ambiental

Esta lectura trata sobre la empresa familiar FireArts, cuyo CEO era Jack Derry. Esta compañía, fabricaba productos relacionados con el cristal, como ceniceros y copas. Al principio, esta empresafuncionaba muy bien y tenía muchas ganancias, pero repentinamente empezó a decaer. EL CEO contrata a Eric Holt como director de estrategia para que vea cómo solucionar este problema. Su misión era formarun equipo compuesto por los siete directores top de la compañía, y en un plazo de seis meses, revertir la mala situación.
Uno de los directores, Randy Louderback (de Ventas), era extremadamentepesado en las reuniones. Nunca ponía atención y siempre hacía comentarios de mal gusto. El problema era que Randy era uno de los favoritos del CEO, ya que el antiguamente era muy pobre y fue capaz deformar su propia empresa, que más tarde debido a una recesión cerró.
El clima llegó a un punto tal en una reunión, que Eric le preguntó a Randy por qué tenía tan mala actitud. El responde que era porqueno creía en el trabajo de los grupos, funcionando individualmente se era más eficiente. Las mejores ideas provenían de individuos, no del grupo. Al decir esto, las demás personas se fueron, seguirformando parte del equipo no tenía sentido, Eric había fracasado.
A continuación algunos psicólogos dan su interpretación a esta situación:
1)    -  Se debe definir las reglas del camino, un equipopuede tener las mejores personas, pero ellas no saben de qué forma deben contribuir o trabajar juntos.
-       Existe una diferencia entre equipo y grupo de trabajo: En un grupo de trabajo, las personasde antemano tienen una preparación y las tareas están bien definidas. En un equipo, no existe tanta formalidad como en el caso anterior.
-       El grupo de Eric gastaba tiempo en criticarse unos aotros en vez de ponerse a trabajar.
-       El grupo de Eric buscaba consenso en vez de logros.
2)      - Hacer que los miembros se den cuenta que el logro o producto final que desean hacer, se...