Tt.Oo. Raimbow, S.A.

Páginas: 2 (481 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2012
- ¿ Cuáles son los principales problemas con que se enfrenta esta empresa?

Uno de los principales problemas que podemos encontrar en esta empresa es que a la hora de lanzar el producto noencuentren un mercado donde posicionarse, asi como que este producto no sea aceptado por los potenciales clientes de la empresa ya que la franja de edad de la clientela es elevada.
Por otra parte, hay quetener en cuenta el poder adquisitivo de sus clientes asi como si quieren seguir manteniendo la misma tipología de clientela o por el contrario prefieren ampliar la franja de edad de sus clientes,enfocando asi el producto para diferentes sectores del mercado, teniendo en cuenta una mayor inversión en marketing, ya que, habría que enfocar la publicidad para cada tipo de sector y al mismo tiempohacerlo atractivo.
Esta empresa tiene una alta dependencia de las administraciones publicas asi que su presupuesto se ve demasiado condicionado por las ayudas que recibe por parte del estado.
Tambiénhace falta saber a quien repercutiría el coste de contratar una consultora externa para que haga el estudio de mercado osi sería mas conveniente que lo hiciera un empleado de la empresa.
Otroproblema es que no hay una buena comunicación y coordinación entre los diferentes empleados de la empresa y no queda claro quien se encraga de cada tarea asi como tampoco hay una clara división dedepartamentos. Hay visibles divisiones de opiniones enfrentadas en la empresa con lo que resulta difícil llegar a una decisión consensuada.
El director ha tomado la decisión de encargar el estudio de mercadopara el nuevo producto a una empresa consultora externa sin consultarlo con el directivo por el que pasa la aprobación de todas las medidas.
El cargo del directivo de la empresa tiene demasiadopoder en la toma de decisiones y todo depende de su visto bueno para tirar adelante.



- ¿ Qué medidas deberían adoptarse para resolverlos ?

Una solución para saber si el producto sería bien...
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