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SEMINAIRE:

CONTRÔLE DE GESTION MISE A NIVEAU
Animateur: Pr Said YOUSSEF Docteur en sciences de gestion Consultant, formateur

Pr Said YOUSSEF

FORMATION CONTROLE DE GESTION

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CONTENU

SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE. SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION SEQUENCE 3 : LE CONTROLE DE GESTION: LES OUTILS SEQUENCE 4 :LE CONTRÔLE DE GESTION: LE SYSTEME CALCUL DES COUTS
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CONTENU

SEQUENCE 5 : LE FULL COSTING SEQUENCE 6 : LE COUT DE PRODUCTION: CAS PARTICULIERS SEQUENCE 7 : LE DIRECT SOSTING.

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SEQUENCE 1 :
LE CONTROLE DE GESTION: LE FONDEMENT ET LES OBJECTIFS

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Contrôle de gestion ?

« l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ».
Le PCG

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Contrôle de gestion ?

Résultats – Données prévues Ecarts = mesures correctives

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Contrôle de gestion ?

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport auxmoyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ».
ANTHONY, DEARDEN

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Efficience\ Efficacité
- L'efficacité (traduction de l'anglais effectiveness) consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs définis. - L'efficience (traduction de l'anglais efficiency) correspond à la meilleure gestionpossible des moyens, des capacités en relation avec les résultats.
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Efficience Performance Efficacité

Résultats/ Moyens Résultats/ Buts

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Contrôle de gestion ?
« Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre auxresponsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations.
GRENIER

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Contrôle de gestion ?

Système d’information

Pilotage de l’organisation

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RESUME.

LE CONTROLE DE GESTION, OUTIL DE MAITRISE DE LA GESTION LE CONTROLE DE GESTION,OUTIL DE VERIFICATION /SANCTION

Le contrôle de gestion est un ensemble des techniques permettant de s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions.
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OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION

1- FORMALISER ET DIFFUSER LES ORIENTATIONS DE LA DIRECTION GENERALE

Formaliserles grandes priorités Le style d’autorité et le niveau de décentralisation

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OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION

2- FACILITER L’ACTION DES OPERATIONNELS Un système d’information : Collecte des données de base, leur interprétation et leur diffusion 3-SERVIR DE SUPPORT AU DIALOGUE HIERARCHIQUE La négociation d’objectifs clairs et pour laplupart d’entre eux quantifiables Le contrôle à posteriori des réalisation.
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SEQUENCE 2 :
L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION

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LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION AU NIVEAU DE L’ORGANISATION
Style de fonctionnement

Structure Valeurs et cultures...