Tu hermana

Planeamos para realizar actividades que luego controlamos para analizar desvíos, causas y volver a planear mejor. Se planifica no solo para cumplir procesos administrativos, sino también para mejorar resultados y lograr objetivos en forma eficiente.
Esta planificación está restringida por el costo y el tiempo.
Existen 3 niveles de planeamiento:
*Dirección superior: se ven objetivos ypolíticas a largo plazo.
*Gerencial: se incluyen programas y presupuestos a medio plazo.
*Operativo: están las normas, los procedimientos y las instrucciones a corto plazo.
Planeamiento estratégico: es el resultado de una estrategia, es decir una decisión tendiente al logro de los objetivos.
Análisis y enfoque estratégico: se basa en identificar el camino o plan que permita llevarnos de la situaciónpresente al futuro deseable que se procura alcanzar.
Proceso racional para la toma de decisiones:
*Definir el problema y buscar información (Inteligencia).
*Formular alternativas y evaluar consecuencias (Análisis).
*Elegir y revisar (Selección).

Las cinco fuerzas que guían la competencia según Porter:
En el sistema se encuentran los ‘competidores de la industria’ como centro, donde entreellos existe rivalidad. Los que se rodean de ellos son los ‘proveedores’ y los ‘compradores’, que tienen el poder negociador, y por otro lado los ‘sustitutos’ (bienes que cumplen una misma función) y la ‘competencia potencial’ (competidores nuevos que se insertan en el mercado), que aparecen como amenaza de los ‘competidores de la industria’.
Para un corporación será más difícil competir en unmercado o en uno de sus segmentos donde los competidores:
1) Estén muy bien posicionados.
2) Sean muy numerosos.
3) Los costos fijos sean altos.
Constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones, servicios postventas, garantías y entrada de nuevos productos.
El poder de negociación de los compradores depende de:
*El producto tiene varios o muchossustitutos.
*El producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente.
*Volumen de compra.
*Soy el que provee una materia prima o insumo importante para el comprador.
*Si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.
Los productos sustitutos pueden llegar a ser una amenaza porque:
*Cubren la misma necesidad.
*Mejoran el servicio yel precio.
*Tiene mayor avance tecnológico y logran mayor rendimiento.

Organización: es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún objetivo específico, integradas por una visión, misión, estrategia, objetivos y estructura.
*Visión: Es una visualización de una situación futura y deseable, que se aspira a lograr en un horizonte más bien lejano, aunque no necesariamente estéclaro el camino para ello. Es decir que se relaciona con el modo en que se va a actuar. Se trata de lo que la empresa quiere ser en el futuro; la visión define qué posición en la sociedad desea ocupar.
*Misión: Son los objetivos trascendentes determinados en el momento de la creación de la empresa (también llamados objetivos fundacionales). Contesta a la pregunta de por qué existe una compañía.*Estrategia: Implica decisiones que afectan el largo plazo de una organización, relacionadas con el alcance de las actividades que realiza, y tendientes a adecuarse al entorno.
*Objetivos: Son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados por lograr. Se caracterizan por ser comprensibles, aceptables, cuantificables, y verificables.
Administración: Es el proceso de diseñar ymantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas.
Funciones:
* Planificación: Establecer objetivos y un curso de acción para lograrlos.
* Organización: Determinar qué es necesario hacer, cómo se llevará a cabo y quién lo realizará.
* Dirección: Dirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos.
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