tu madre

Parcial #1
Fecha de entrega: Agosto 29
Enviarlo a mi e-mail patjara12@gmail.com
Formato: entrevista para prensa, revista, o publicaciones .com
Entrevista a un Vicepresidente, gerente o directorde gestión humana de una empresa grande o mediana.
Entregarla diagramada de acuerdo al medio escogido.
Contenido:
1. Breve descripción de la empresa
2. Reseña corta del entrevistado (Nombre,edad, antigüedad en el cargo, experiencia y estudios)
3. Organigrama de la empresa y de gestión humana
Preguntas de acuerdo a cada rol:
Socio estratégico
1. ¿Qué mecanismos usa y considera másefectivos a la hora de crear una estrategia?
2. ¿Cómo alinea la planeación estratégica de la empresa con la de gestión humana?
3. ¿Qué considera usted necesario para un management en RRHH se destaque ycumpla de la mejor manera su rol de socio estratégico dentro de la empresa?

Experto administrador
4. ¿Cuáles son los procesos transaccionales de su área y como los lleva a cabo? ¿Tienen un centrode servicios compartidos o es su área de gestión humana la que se encarga de ellos?
5. -¿Cuál es el procedimiento que usted utiliza a la hora de reducir costos y gastos, sin que el personal se veaafectado? 
6. Efectivos y eficientes o hacer más con menos, es algo de lo que se habla constantemente en el mundo laboral ¿cómo se traduce e incentiva esto en su organización?


Agente de cambio yla cultura
7. ¿Cuáles son los pasos o procedimientos que implementa cuando la organización requiere cambios?

8. ¿Bajo qué criterios y situaciones la organización, a través del ambiente cultural,promueve la transformación y el cambio oportuno?

9. ¿Qué considera usted que es lo más difícil a lo que se enfrenta a la hora de generar cambio en los empleados?


Campeón de empleados
10. ¿Decara a las nuevas tendencias, como ha definido su estrategia de bienestar? ¿Ha segmentado sus públicos internos para ofrecer programas de bienestar acorde a sus necesidades? ¿O son los mismos...