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Ciencias sociales y administrativas
Investigación Administrativa
Hora:
8:00 hrs. A 9:00 hrs.
Profesor:
Dr. Juan Carlos Robles Ibarra

Tema
“el liderazgo en la planeacion estrategica”
Alumnas:
Castro Cruz Diana Lorena
Chávez Bueno Rosita Karina

Hermosillo, Sonora. 15 de octubre de 2010


ÍNDICE


ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOGENERAL 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 4
JUSTIFICACIÓN 4
MÉTODO 6
CUALITATIVO: 6
TIPO DE INVESTIGACIÓN 6
BIBLIOGRÁFICA: 6
MARCO TEÓRICO 6
AHORA BIEN QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: 7
PERO ENTONCES ¿QUÉ ES UN LÍDER? 7
¿QUÉ ES LIDERAZGO? 8
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL 8
LA PLANEACION 10
LIDERAZGO SITUACIONAL. 11
MODELO DE KENNETH BLANCHARD 11
CONCLUSIÓN 12DIAGRAMA DE FLUJO 13
BIBLIOGRAFÍA 14









INTRODUCCIÓN

En la actualidad la globalización de la economía hace resaltar la importancia de dedicar el tiempo necesario a la planeación estratégica de las actividades, ya que la incertidumbre que prevalece en todos los ámbitos en los negocios a nivel mundial, la poca disponibilidad de recursos y la creciente competenciaempresarial, exige a ejecutivos de todas las áreas conocer y aplicar la planeación estratégica para lograr la competitividad. (Villa, 2007)
El entorno de los negocios es altamente cambiante y un líder debe de responder adecuadamente, es por eso que los gerentes de las empresas deben ajustar un estilo justo y apropiado de liderazgo de acuerdo a la situación en la que se encuentren y conello saber desarrollar acciones para lograr los objetivos estratégicos ya que la planeación estratégica esta entrelazada con el proceso completo de la dirección.
El líder tendrá que renovar, su formación de líder se reflejará en la dirección del talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias sea cual sea su organización.










OBJETIVO GENERAL

La presenteinvestigación pretende analizar los estilos de liderazgo mas apropiados para una organización de acuerdo a la planeación estratégica que esta se encuentre aplicando para el logro de sus objetivos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Describir la importancia de adecuar un estilo de liderazgo propio en la planeación estratégica de una organización.

Analizar las razones de porque un liderazgo situacionalresultaría efectivo en una planeación estratégica

Estar comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Cuál seria el estilo de liderazgo más efectivo dentro de la planeación estratégica?

2. ¿Por qué es importante contar con un estilo de liderazgo adecuado en la planeación estratégica?

3. ¿Por qué sonimportantes ambos conceptos para una organización?

JUSTIFICACIÓN

La presente investigación es importante porque la planeación estratégica lleva a la empresa a través de un viaje y ofrece un marco para abordar preguntas y resolver problemas. La posibilidad de permanecer al tanto de los errores potenciales y estar listos para corregirlos es esencial para lograr el éxito (R., 2003)La planeación estratégica le da un curso de acción a la empresa que le permita cumplir las metas y alcanzar los objetivos por lo cual conlleva a un líder a tener que entender el proceso de esta para saber tomar las mejores decisiones que afectan a la empresa.
Además la presente investigación aportara la información necesaria para conocer la importancia que una planeación estratégicale da a las empresas y como es que los gerentes deben tomar el liderazgo mas apropiado para el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos de la organización hacia el logro de los objetivos y metas planificadas estratégicamente para...