Tu mascota es muy fuerte
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
EJEMPLOS PRÁCTICOS DE LA QUINTA DISCIPLINA
LAS CINCO DISCIPLINAS
Pensamiento sistémico
En 1968, Totsuko radio Company (posteriormente SONY) implementó un plan de trabajo basado en la rotaciónyespecialización de su personal. Durante el boom japonés de los años 70, SONY hizo rotar a todo su personal en diferentes puestos creando el Sheitohuru, un sistema en el que cada persona escogía endóndetrabajar y recibía su sueldo en base a los logros alcanzados.
Dominio personal
Toyota creó y perfeccionó el sistema “Just in Time” según este sistema, se podían ahorran millones si elpersonaloperativo dejaba de pensar que era necesaria una bodega. En el nuevo sistema ya no era necesaria una bodega, pero ¿qué haría un bodeguero sin bodega? El sistema implicaba un gran reto dado que exigíaquelos empleados dejen a un lado su concepción de fábrica.
Construcción de una visión compartida
Después de l segunda guerra mundial, general motors fue un pilar clave para la recuperación deposguerrade los Estados Unidos. La compañía se diferenció a los demás porque incluyó mujeres en las factorías (algo no visto antes). La compañía elevó el espíritu patriota estableciendo al desarrollocomometa superior.
Aprendizaje en equipo
Coca-cola establece un programa de intercambio de roles, en el que los jefes y sus subordinados intercambian funciones. Los subordinados y los jefesentienden deprimera mano las exigencias del otro. Esto crea una visión compartida, empatía y genera más solidaridad y trabajo en equipo.
Pensamiento sistémico
En el Deusche Bank, todos los empleadosestánautorizados para dar opinión sobre determinada situación del banco. Una vez al mes se llevan a cabo reuniones en los que se analizan los tópicos del mes. Cómo mejorar una situación actual. Se haceque todospiensen y actúan en función de todos, ofreciendo soluciones desde los diferentes sectores para encontrar una visión común.
LOS OBSTÁCULOS PARA LA LOGRAR LA QUINTA DISCIPLINA
Yo soy mi...
LAS CINCO DISCIPLINAS
Pensamiento sistémico
En 1968, Totsuko radio Company (posteriormente SONY) implementó un plan de trabajo basado en la rotaciónyespecialización de su personal. Durante el boom japonés de los años 70, SONY hizo rotar a todo su personal en diferentes puestos creando el Sheitohuru, un sistema en el que cada persona escogía endóndetrabajar y recibía su sueldo en base a los logros alcanzados.
Dominio personal
Toyota creó y perfeccionó el sistema “Just in Time” según este sistema, se podían ahorran millones si elpersonaloperativo dejaba de pensar que era necesaria una bodega. En el nuevo sistema ya no era necesaria una bodega, pero ¿qué haría un bodeguero sin bodega? El sistema implicaba un gran reto dado que exigíaquelos empleados dejen a un lado su concepción de fábrica.
Construcción de una visión compartida
Después de l segunda guerra mundial, general motors fue un pilar clave para la recuperación deposguerrade los Estados Unidos. La compañía se diferenció a los demás porque incluyó mujeres en las factorías (algo no visto antes). La compañía elevó el espíritu patriota estableciendo al desarrollocomometa superior.
Aprendizaje en equipo
Coca-cola establece un programa de intercambio de roles, en el que los jefes y sus subordinados intercambian funciones. Los subordinados y los jefesentienden deprimera mano las exigencias del otro. Esto crea una visión compartida, empatía y genera más solidaridad y trabajo en equipo.
Pensamiento sistémico
En el Deusche Bank, todos los empleadosestánautorizados para dar opinión sobre determinada situación del banco. Una vez al mes se llevan a cabo reuniones en los que se analizan los tópicos del mes. Cómo mejorar una situación actual. Se haceque todospiensen y actúan en función de todos, ofreciendo soluciones desde los diferentes sectores para encontrar una visión común.
LOS OBSTÁCULOS PARA LA LOGRAR LA QUINTA DISCIPLINA
Yo soy mi...
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