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Vocabulario de Terminología Administrativa

Actividad: se le conoce comúnmente como servicio público y se puede definir como la reconducción de un sector de actividades socioeconómicas a la órbita del poder público o sector público. 

Algoritmo: Conjunto ordenado y finito de operaciones que permite hallar la solución de un problema. Método y notación en las distintas fórmulas de cálculo.Constituye un método para resolver un problema mediante una secuencia de pasos a seguir. Dicha secuencia puede ser expresada en forma de diagrama de flujo con el fin de seguirlo de una forma más sencilla.

Control de Calidad: El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y/o servicio

Coordinar: Es establecer la armonía entre todos los actosde una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar su buen éxito. Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.

Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

DesarrolloOrganizacional: como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

Diagnóstico: es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósitofundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos. 
Dirigir: hace referencia a la acción de enderezar o de enfocar algo hacia un determinado espacio otérmino señalado. También permite describir el proceso de guiar, utilizando para esto las señas de un camino.
División de trabajo:     Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Eficiencia: Es la virtud y facultad para lograr unefecto determinado alcanzando los objetivos por medio de la elección de alternativas que pueden suministrar el mayor beneficio.
Fluxograma: Gráfica que muestra el flujo y número de operaciones secuenciales de un proceso o procedimiento para generar un bien o un servicio. Pertenece a la ingeniería de sistemas y también se le conoce como algoritmo, lógica o diagrama de flujo.
Gerencia: se utilizapara denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

Manual: documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización.
Manual de Funciones: Comprende las funciones ó responsabilidades de cada área de laempresa. Por ejemplo: la gerencia, producción, ventas, etc. Describe como se intervienen en el funcionamiento general de la empresa, contiene visión, misión, los objetivos, metas y la descripción de cada área como sus responsabilidades.
Manual de Organización: Es un instrumento para normal y precisar las funciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, susresponsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
Manual de políticas: Documento que contiene información válida y clasificada sobre las políticas, normas e instrucciones que rigen el quehacer de corto, mediano y largo plazo de los funcionarios de una organización. Su contenido son políticas, normas e instrucciones.

Manual de...