Tubo De Vacio

1.

Es hora de Innovar.

Ing. José Carlos Alvarez M.
alvarezjcar@hotmail.com
Hay que ser innovadores, la necesidad de innovar comienza a ser una creciente
demanda en nuestros días. Y comenzamos preguntándonos: realmente, hay que
innovar?, por que innovar?, hacia donde nos conduce la innovación?
A manera de reflexión sobre este tema quisiera primeramente comenzar dando
respuesta aalgunas de las siguientes preguntas:
1.1

que es la innovación?

La innovación es reconocida como una propuesta novedosa, en la forma de un
nuevo producto, nuevo proceso o nueva organización que tiene aceptación en el
mercado y aplicación en la sociedad.
Así, por ejemplo podríamos hablar de innovación cuando un laboratorio
farmacéutico saca al mercado un nuevo producto (repaglinida) para eltratamiento
de la diabetes tipo 2, por ejemplo. En este caso se espera que detrás del mismo
haya una patente, y una investigación ardua con la consiguiente inversión.
Dicho laboratorio con su producto y con el esperado éxito en el mercado tendría
un resultado que le va a permitir reforzar y/o definir su posición competitiva.
Por lo tanto la innovación es una condición sine qua non de lacompetitividad.
Mas aun continuando con nuestro laboratorio, en el hay investigadores que ya
llevan años trabajando en determinadas líneas, se espera que ya haya producido
anteriores productos por lo tanto hablamos de un trayectoria tecnológica.
1,2

Que es una trayectoria tecnológica?

Es el camino recorrido por una empresa, un laboratorio, un grupo de
investigación, y aun hasta por uninvestigador; durante la cual va acumulando
conocimientos en una determinada dirección.
Y se espera que en función de su trayectoria tecnológica una empresa vaya
sacando productos al mercado que reflejen el nivel de desarrollo tecnológico en el
cual se encuentra.
Un caso ejemplificador sería el de la trayectoria tecnológica de la Ford, desde sus
inicios hasta hoy. Como a medida que, la empresaproduce, acumula
conocimiento y aprende nuevas formas de concebir y producir, presenta diversas
alternativas al mercado. Y esto lo apreciamos en la evolución desde el modelo T
(1909-1927) hasta el Escort (1968-2003).

1

Fig.1 Modelos T y Escort de la Ford.

fuente: http://elovaloazul.com
Algo mas el conocer claramente cual es su trayectoria tecnológica o “core
business” ayuda a una empresaa definir claramente donde pondrá énfasis en
investigación y le ayudará a identificar los conocimientos que tiene y aquellos que
precisa incorporar. Así la empresa también podría “dejar” de actuar en
determinada área distante de su “core business” o delegarla a otra organización.
Esto lo realizó la Petrobras en la década del 90 cuando delegó algunas de sus
actividades a otras organizaciones afin de centrarse en su “core business”
identificado que es la exploración y extracción en aguas profundas con la
inherente tecnología.
Conociendo su trayectoria una empresa puede saber claramente de donde viene
y hacia donde va. Habría entonces cierto determinismo tecnológico, esto es, lo
que la empresa hará está en función de lo que ya hizo.
Podríamos afirmar, entonces, que a lo largo dela trayectoria tecnológica se
acumula y construye el conocimiento de la organización. Por eso los conceptos de
“learning organisation” tan en boga actualmente.
1.3

Cuales son los ingredientes de la innovación?

Para innovar se necesita conocimientos y creatividad, según la siguiente relación:
K+C =

∫∫

I dx dy .

donde:
K=
C=
I=
X=
Y=

conocimiento.
creatividad.
innovación.aceptación en el mercado.
solución de un problema social.

Lo cual se interpreta que la suma de conocimientos y creatividad dará una
innovación siempre y cuando la misma tenga éxito en el mercado y/o solucione un
problema social.

2

Y esta ecuación nos ayuda a reflexionar y a problematizar mas aun acerca de la
simplicidad y complejidad de la innovación.
Y así identificamos las...