Turbina Michel-Banki
Páginas: 4 (863 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
CONTROL Y MONITOREO DE PROYECTOS
Ing. NELSON AMADO
EL CICLO DEL RE-TRABAJO
En la actualidad en todo el mundo se realizan proyectos de todo tipo, los cuales implican recursos, tiempo, alcance,procesos, etc. y aunque ciertos proyectos son similares no son completamente iguales. Para todos los proyectos es indeseable que se presente el re-trabajo ya que con el mismo se incurre en el consumoextra de recursos que no se tenían previstos y que ocasiona costos elevados que pueden verse desencadenados hasta en la no ejecución del proyecto. Muchas veces se presenta reprocesos debido a un maldiseño, mala implementación de lo establecido, mala gestión de los recursos por parte del grupo del proyecto y/o las empresas.
Tal como lo menciona el texto existen maneras de establecer los ciclosde re-trabajo y medición de la calidad en los proyectos, lo cual permite al director de proyecto evaluar y tomar las medidas necesarias para
A pesar de la necesidad de que los avances en la teoríase estancaron y la práctica de la gestión de proyectos de desarrollo, sin trucos nuevos, sin necesidad de software nuevo, mejorará significativamente el rendimiento de los proyectos de desarrollo. Porel contrario, tenemos que mejorar nuestra comprensión fundamental de cómo funcionan realmente los proyectos. Un comienzo saludable es entender el papel fundamental del ciclo de re-trabajo. Hay quereconocer, vigilar y reducir al mínimo, y si lo es, que pueden llegar a lograr avances dramáticos en los costos del proyecto y los horarios.
Son muchos los proyectos informáticos en los que elretrabajo se ha convertido en su mayor enemigo por el consumo extra de recursos que supone.
Este viejo compañero se presenta bajo múltiples apariencias y son muchas sus posibles causas, por lo que se hacenecesario una definición del término retrabajo, primero, y un pequeño análisis de las causas principales de su aparición, a continuación, antes de comenzar a pensar en diferentes modos de actuar en...
Ing. NELSON AMADO
EL CICLO DEL RE-TRABAJO
En la actualidad en todo el mundo se realizan proyectos de todo tipo, los cuales implican recursos, tiempo, alcance,procesos, etc. y aunque ciertos proyectos son similares no son completamente iguales. Para todos los proyectos es indeseable que se presente el re-trabajo ya que con el mismo se incurre en el consumoextra de recursos que no se tenían previstos y que ocasiona costos elevados que pueden verse desencadenados hasta en la no ejecución del proyecto. Muchas veces se presenta reprocesos debido a un maldiseño, mala implementación de lo establecido, mala gestión de los recursos por parte del grupo del proyecto y/o las empresas.
Tal como lo menciona el texto existen maneras de establecer los ciclosde re-trabajo y medición de la calidad en los proyectos, lo cual permite al director de proyecto evaluar y tomar las medidas necesarias para
A pesar de la necesidad de que los avances en la teoríase estancaron y la práctica de la gestión de proyectos de desarrollo, sin trucos nuevos, sin necesidad de software nuevo, mejorará significativamente el rendimiento de los proyectos de desarrollo. Porel contrario, tenemos que mejorar nuestra comprensión fundamental de cómo funcionan realmente los proyectos. Un comienzo saludable es entender el papel fundamental del ciclo de re-trabajo. Hay quereconocer, vigilar y reducir al mínimo, y si lo es, que pueden llegar a lograr avances dramáticos en los costos del proyecto y los horarios.
Son muchos los proyectos informáticos en los que elretrabajo se ha convertido en su mayor enemigo por el consumo extra de recursos que supone.
Este viejo compañero se presenta bajo múltiples apariencias y son muchas sus posibles causas, por lo que se hacenecesario una definición del término retrabajo, primero, y un pequeño análisis de las causas principales de su aparición, a continuación, antes de comenzar a pensar en diferentes modos de actuar en...
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