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El presente trabajo se pretende realizar un análisis centrado en el diseño y dinámica organizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o más organizaciones. Con esta intención seestablecen dos dimensiones de análisis: los condicionantes, constituidos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnología y cultura, y los componentes constituidos por los elementos:departamentalización, actividades de la asesoría, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización y descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Luego, paratener una visión actual de la aplicación de este análisis en la práctica organizacional, se realiza una investigación exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfiles de redes yalianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta en red, lo que implica una profunda evolución delas características del diseño y dinámica organizacional.
Contextualización del fenómeno, en relación con el diseño organizacional merece ser analizado con mayor detalle ante las nuevas exigencias delinicio del siglo XXI, nos permite observar las relaciones internas y externas de una serie de cambios en el campo. En este sentido, se comentan que los cambios en estructural y operacional, loscuales hacen el ambiente de los negocios desafían las modificaciones, profundamente las bases de las del diseño organizacional en la ciencia administrativa, poniendo en retóricamente, el objetivo de lasestructuras que sus paradigmas tradicionales. Entre organizacionales era institucionalizar la los diversos tipos de cambios entre organización y estabilidad; en la empresa del futuro.
Por estemotivo buscamos estructuras que tengan un desarrollo organizacional de Japón para que se sea aplicable a nuestras organizaciones en la región sabana centro, en esta extensa investigación se analizara...