Turismo de Panamà

Turismo de Cruceros

Rol de producto: Producto principal que aporte un volumen de demanda masivo
Estrategia de desarrollo
• Posicionamiento como destino bi-oceánico de cruceros.
• Consolidación de la oferta en torno al Canal de Panamá.
Destino
• Puerto Colon: Grandes/Pequeños Cruceros y embarcaciones de recreo / Shopping
Descripción: Desarrollar producto para mejorar la captación degrandes/pequeños cruceros y embarcaciones de recreo con combinación de actividades de shopping.
• Ciudad de Panamá: Grandes/pequeños cruceros y embarcaciones de recreo
Debe complementarse con los destinos de Colón y Las Perlas originando un flujo que se dirija de la capital hacia las islas y por el canal.

Áreas críticas de intervención
• Creación y mejora de infraestructura de acceso yservicios portuarios para cruceros.
• Mejora de las condiciones generales para el turismo en el destino de Puerto Colón.
• Creación de un puerto de cruceros en el destino de Ciudad de Panamá (área de influencia del destino).

Mercados principales:
Estados Unidos, Colombia, México, Canadá, España, Italia, Gran Bretaña, Francia, Argentina.
Turismo de negocios

Estrategia de desarrollo
•Desarrollo de la oferta en costas de Coclé y Ciudad de Panamá
• Integración de binomios MICE-Sol y Playa masivo y MICE–otras modalidades de turismo urbano.
Destino

• Costa Pacífica: Desarrollar esta área de costa para un volumen masivo de visitantes como un gran centro de reuniones, eventos, congresos, convenciones, incentivos; del mercado extranjero regional principalmente.

• Ciudad dePanamá: Desarrollar oferta para turismo de negocios. Busca un volumen masivo con gran énfasis en visitantes extranjeros regionales, y de alta calidad de oferta.


Estrategia comercial

Se debe aprovechar la situación geográfica de Panamá y su imagen de destino de negocios, para convertirse en el centro de negocios principal de Latinoamérica.
Se recomienda, la diversificación de los mercadosy el aprovechamiento de la presencia de empresas latinoamericanas en Panamá y los mercados de proximidad para el desarrollo de esta tipología.



Áreas críticas de intervención
• Creación de nuevos espacios de reuniones y convenciones con tecnología actualizada y competitiva.
• Desarrollo de servicios especializados, tanto para negocios como para convenciones, por ejemplo: OrganizadorasProfesionales de Congresos (OPC); servicios de secretaría ejecutiva; centros de negocios en hoteles; disponibilidad de alquiler de salas, telefonía móvil, etc; desarrollo de oferta de WiFi en restaurantes, shoppings y cafeterías; desarrollo de un World Trade Centre en Ciudad de Panamá, etc.

• Política económica, fiscal, financiera y comercial orientada a fomentar los negocios en Panamá.Mercados principales
México, Costa Rica, Colombia.

Mercados complementarios
Venezuela, Ecuador, Argentina.










Turismo de Shopping
Estrategia de desarrollo
• Desarrollo de la oferta en destinos masivos relacionados al Canal de Panamá
• Integración de binomios Shopping-Cruceros y Shopping - otras modalidades de turismo urbano.
DESTINO
• Puerto Colón Grandes
Desarrollarproducto para mejorar la captación de grandes/pequeños cruceros y embarcaciones de recreo con combinación de actividades de shopping.
El volumen de visitantes de cruceros tendrá como principal opción asociada en el destino a las compras.
• Ciudad de Panamá
Shopping Desarrollo de una oferta comercial fuerte que posicione a Panamá como el centro de compras por excelencia de América Latina. Paraello, se busca un volumen masivo con gran énfasis en visitantes extranjeros de la región y de alta calidad de la oferta.





Turismo de sol y playa

Estrategia
• Posicionamiento de oferta bi-oceánica
• Desarrollo de destinos con Planificación Integral Turística
• Diferenciación de destinos a través de desarrollo de características de “encanto” e “identidad”.
• Integración de...