Turismo Recretivo

FREEMAN STONER
Control es un proceso que garantiza que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas.

HERMANOS McHUGH
Lo definieron como una función que consiste en determinarsi la organización avanza o no hacia sus metas y objetivos y en tomar medidas correctivas en caso negativo.

REYES PONCE
Control es un establecimiento de sistemas que permiten medir resultadosactuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaban, corregir, mejorar y formular planes.

FREEMAN STONER | HERMANOS McHUGH | REYES PONCE |* Ajustar las actividades planeadas. | * Determinar que la organización avance * Tomar medidas correctivas | * Permite medir resultados * Corregir, mejorar y formular planes |SIMILITUDES: en que los tres quieren llevar acabo las actividades para un mejor resultado.

DISCREPANCIAS: en que los hermanos McHUGH quieren tomar medidas más drásticas para un mejor rendimientodentro de la empresa.
No es necesario aplicar una acción correctiva
El trabajo continua
PROCESO DE CONTROL
El rendimiento coincide con los estándares

Comparar el rendimiento real con losestándares

Medición del rendimiento real
Comienza el control

El rendimiento es significativamente diferente a los estándares

Tomar una acción correctiva: cambiar los planes, la organización o losmétodos de influencia.

Comienza una nueva situación laboral

TIPOS DE CONTROL
CONTROL DE RESULTADOS:
El estado de resultados de una empresa sirve para propósitos importantes de control,principalmente debido a su utilidad para determinar los factores inmediatos de costos o ingresos que han explicado el éxito o el fracaso. Como es obvio, si el estado de resultado primeramente se vacía enformato de pronostico, mejora como dispositivo de control, siempre que proporcione a los administradores la oportunidad, antes de que sucedan las cosas, de influir en los ingresos, los gastos y, en...