TURISMO

IMPLANTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Cap. 5

Relación de la estructura con la Estrategia

Se formula una nueva
estrategia

Se establece una nueva
estructura corporativa

Surgen nuevos
problemasadministrativos

El rendimiento de la
empresa declina

El rendimiento de la empresa
mejora

Relación de la estructura con la Estrategia
• La definición de estrategias requiere de lacreación de estructuras organizacionales que
permitan el cumplimiento de los objetivos
• Los cambios en las estrategias requieren, con
frecuencia, modificaciones en la estructura
organizacional, pordos razones:
• La estructura dicta, en gran medida, la manera de

establecer los objetivos y políticas
• La estructura organizacional dicta la forma en que se
distribuirán los recursos

Relaciónde la estructura con la Estrategia
• La estructura debe diseñarse para facilitar la actividad

estratégica de una empresa
• Conforme las empresas crecen, sus estructuras cambian, de
simples acomplejas, como resultado de la unión o de la
relación de varias estrategias básicas
• Es importante determinar la estructura corporativa que nos
permita implantar la estrategia:
• Funcional
• Dedivisiones por área geográfica
• De divisiones por producto
• De divisiones por clientes
• De divisiones por procesos
• Unidad estratégica de negocio (UEN)
• Matricial

Estructura Funcional
•Funcional o centralizada. Es la más utilizada ya que es la

menos costosa
• Una estructura funcional promueve la especialización de
la mano de obra, fomenta la eficiencia, reduce al mínimo
lanecesidad de un sistema de control elaborado y
permite la toma rápida de decisiones
Esto se debe a que agrupa las tareas y las actividades según
la función de negocio, como: producción y operaciones,finanzas y
contabilidad, alimentos y bebidas, I+D…

El inconveniente básico es que concentra la
responsabilidad en la gerencia de alto nivel

Estructura por Divisiones
• Es una estructura...