Turismo

Propósito estratégico

Hablar de propósito estratégico es hablar no solo de la competencia si no de que vamos a realizar en un futuro bien planeado, a mi punto de vista es hacer las cosas paso apaso viendo hacia el futuro, hace dos años tuve la oportunidad de conocer a Gary Hamel, en un seminario de innovación y ya al hablar de una manera más profunda, nos dijo que las empresas hoy en día nodeben de tener varios procesos por que las hacen lentas y que sus propósitos son de varios años, pero por que no hacer metas a mediano o corto plazo, o por que no fraccionarla, esa es una buenamedida, recuerdo que dijo como los pequeños pueden ser grandes? Expuso un caso de una empresa papelera familiar contra una de las más importantes de los Estados Unidos, la hacer la comparación de cierre deaño se dio cuenta que la papelera familiar había obtenido mayor volumen de ventas que la que ya era una empresa bien establecida, al hacer este análisis se dio cuenta que n la pequeña o familiar lagente no tenía cargo en las tarjetas más que líderes y eso tuvo inquietud por que al ser así no le da poder a a la gente le comentó el propietario de esa empresa, mientras que la otra empresa si habíaáreas y existía una competencia de una con la otra, y para cerrar el ejemplo el dijo no hay que hacer cadenas de arriba hacia abajo si no de abajo hacía arriba por que el que lleva la operación y elque lleva la estrategia deben de encontrar un punto de equilibrio justo para poder llevar a cabo su plan sin imposiciones.
En mi caso nosotros y hablo por el equipo de trabajo y colaboradores quetengo, yo les dejo que ellos tengan su tiempo y su límite por que así despiertan más y son creativos, siguiendo siempre una línea, pues esto es lo que nos ha llevado a la innovación y ser altamentecompetitivos sin tanto personal, llegar a ser una de las empresas nuevas con visión grande y planes futuros, rebasando a la competencia , desde aquella plática con Gary, me cambio la visión de la...